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项目经理必须掌握的九大项目管理问题

2019/4/22 16:31:31 |  610次阅读 |  来源:项目管理评论   【已有0条评论】发表评论

化流程与框架有哪些


基本的流程就是“PDCA循环”。在此基础上可以做一下延伸,即“PCDCA”,P代表计划,C代表前证即预演,D代表执行,C代表验证、复盘,A代表优化执行。


7

项目管理中的风险如何管控



项目风险主要分为人为风险自然风险人为风险主要是在项目执行过程中,因为执行人员的个人原因而造成的风险,也包括其他项目相关方因为各种因素而发生变动,最终项目中止开展。


自然风险一般是不可控因素。预防这样的风险一般有四个步骤:第一,在计划执行前要统一认识,达成共识;第二,执行前要进行预演,并制定充分的风险预案;第三,在执行过程中要留有记录;第四,在发生风险时需第一时间传递信息,以便决策者及时决策,采取相应措施。


8

如何进行创意项目的设计、优化


要有足够的积累。条条大路通罗马,通往罗马的路有几条都不知道,怎么去创新?在创新前必须有足够的积累与认知,了解当前的情况与面临的问题。


清晰地掌握同类项目设计的逻辑关系与相关规则。了解通往罗马的路一共有360条,每一条都是可以步行、可以跑步、可以坐车去。


借鉴不同的问题解决思路来解决老问题就是创新。谁规定去罗马就一定要走路,为何不坐飞机去罗马?


9

分享一个完整项目的管理经验


做项目前要进行项目指标的梳理,明确项目目标。然后,列出项目中所有的相关方清单,包括相关人员清单,相关事件清单,相关物资(预算)清单。之后就是进行规划,整理执行计划。配合计划还有编写具体的操作方案。剩下的就是执行、执行、执行


总之,应对风险需要有完善的工作计划,充分的应对方案。



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