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工程项目管理考核的要点

2019/3/1 9:53:16 |  971次阅读 |  来源:网络   【已有0条评论】发表评论

务统计报表。

  12项目信息管理清单,考核的重点在于项目建立了合同管理数据库,成本管理数据库,分供方管理数据库,进度、质量、安全方面的数据库,并能实现项目数据与企业数据有效联通。

  13建设方评价清单,主要是针对合作几方的满意度评价,建设方对工程进展、质量、安全等方面的问题、对工程报量及进度款项申报的回应、对工程变更申请、索赔的回应以及项目对建设方现场指令的回应、建设方发出的警告或投诉及回应、监理对项目的管理满意评价。

   14、项目综合事务管理清单,是否有完善的保安计划,并在规定时间提交企业主管理部门,无盗窃事故和瞒报事故发生,定期进行日、周、月保安检查,项目保安设施中是否设立了车辆、仓库及现场的保安措施,对现场人员身份管理透彻清晰,建立了现场治安管理体系。

  15、项目保安管理清单,项目部制定了详细的事务管理计划,责任及管理要求明确,日常管理按计划实施到位,建立办公管理制度并有效执行,办公区秩序良好,整洁卫生,办公区防火防盗措施良好,生活区健康、功能齐全,日常使用成本控制有效,并建立了重大活动管理计划,活动开展的资料记录齐全完整。


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