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浅谈生产制造业的项目管理

2018/12/16 22:35:09 |  804次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

质量的前提线保证进度,我们是使用方,我们要的是质量,质量越好施工成本肯定越高,施工方要的是速度,快交付,快拿钱,速度太快必然影响质量,我们做为使用方一定要认真负起责任来。

  项目工作分解,把项目的分解成子项目,或者更细的阶段。

  项目中的扯皮现象,项目中各个专业都在按图施工,但是总有“搅屎棍”在里面掺和,我们对工程的交付时间没有具体的规定,设计净化车间的时候,我们和工程部、基建部参与,施工的时候是基建和工程参与,有什么不清楚的时候,基建部和工程部都问我们,而主管我们是生产总,又不是直接管基建部和工程部,有变更签字大家都签,最不怕的就是都签字了,呵呵。

  3、项目中的“好处”的坏处

举个例子:一个项目的招标,A、B、C、D,四个竞标,A最有实力报价也不高B、C不合理,没打算做,重点说一下D,D厂的Boss是从A公司跳槽出来单干的,带走一些骨干,对A的报价和套路了如指掌,D报的价格比A低“一块钱”,同时保证能够达到A公司的施工质量,最终D中标。

回头去执行项目,三天打鱼两天晒网,把你的工程当作打补丁,其他工地停的时候,来人干两天,主管领导和总们现在是不闻不问,估计是里面有事。最终这个工程项目的质量不会好到那里去的。吃人嘴软,拿人手短。要想不被别人控制,就要光明正大做人。


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