质量的前提线保证进度，我们是使用方，我们要的是质量，质量越好施工成本肯定越高，施工方要的是速度，快交付，快拿钱，速度太快必然影响质量，我们做为使用方一定要认真负起责任来。
项目工作分解，把项目的分解成子项目，或者更细的阶段。
项目中的扯皮现象，项目中各个专业都在按图施工，但是总有“搅屎棍”在里面掺和，我们对工程的交付时间没有具体的规定，设计净化车间的时候，我们和工程部、基建部参与，施工的时候是基建和工程参与，有什么不清楚的时候，基建部和工程部都问我们，而主管我们是生产总，又不是直接管基建部和工程部，有变更签字大家都签，最不怕的就是都签字了，呵呵。
3、项目中的“好处”的坏处
举个例子：一个项目的招标，A、B、C、D，四个竞标，A最有实力报价也不高B、C不合理，没打算做，重点说一下D，D厂的Boss是从A公司跳槽出来单干的，带走一些骨干，对A的报价和套路了如指掌，D报的价格比A低“一块钱”，同时保证能够达到A公司的施工质量，最终D中标。
回头去执行项目，三天打鱼两天晒网，把你的工程当作打补丁，其他工地停的时候，来人干两天，主管领导和总们现在是不闻不问，估计是里面有事。最终这个工程项目的质量不会好到那里去的。吃人嘴软，拿人手短。要想不被别人控制，就要光明正大做人。