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技术型项目经理如何转型?

2018/5/7 10:53:43 |  340次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

求源源不断;虽然我是技术大拿,但是也架不住已经形成海量的修改内容,加班成了项目团队的家常便饭。然而更加令人心急的是随着项目计划完成时间的临近,项目的推广使用陷入停滞状态,项目进展乱成一团,每日进行了大量的工作,可是项目情况不见好转。我的心犹如热锅上的蚂蚁,急的团团转。我决定向公司请求支援,加派技术人手,相信通过更多的技术人员加大开发量,一定能够解决当前困局,技术是能够解决一切难题的万能药。

公司领导收到我的请求后,很快就调派了支援。来的却是刚参加完上海欣旋PMP培训的新人小王,而不是我要的技术人员,我对此次项目能否成功更加悲观了。可是小王没来多久就给我带来一份他针对项目目前状况的分析报告,报告中他指出项目之所以无法顺利推进,主要是在于我没有按照项目管理的方法和套路来实施项目。原来做项目还有套路!我此时才开始意识到做一个合格的项目经理不是我想的那样简单。小王的报告剖析了项目的症结所在:在项目启动和规划时没有召集相关干系人做好需求管理,导致项目需求不明确,项目该怎么做全凭我个人的喜好;在项目执行和规划阶段没有做好范围管理和时间管理,导致项目脱离了功能和进度上的掌控;在项目的监控和收尾阶段没有做好变更管理,使得用户对项目的修改要求漫无止尽,也使得开发人员疲于奔命。看着小王的报告我是又惭愧又心急,惭愧于我在项目管理中的无知,导致了项目面临失败的境地;又心急于自己没有好的补救办法,来挽救我的第一个项目。小王告诉我,虽然现在已经到了收尾阶段,但是只要做好项目最后的变更管理,再加上我丰富的技术经验支持,一定能够亡羊补牢,使得项目起死回生。我根据小王的指导,开始严格按照项目管理的要求,做好变更控制。在后续的变更中,不再依照用户的一句改进要求就草率的进行修改,而是让用户提出书面的变更申请,技术人员进行可行性评估,再让项目的相关用户领导进行签字确认,最后再进行项目的修改,修改完之后还要用户再进行评估是否可行,并签字确认。规范的变更步骤,明确的目标责任,使得项目的进展走上了正轨。我感觉自己由原来自由散漫、东一榔头西一棒槌的游击队,变为了规范化、程序化的正规军,在项目的攻坚战中开始无往不利。项目取得了圆满的成功,我的项目管理首秀终于在小王的帮助下没有搞砸。

在项目庆功会后我悄悄的拉着小王问他这些宝贵的项目管理经验是怎么得来的。小王告诉我,原来这一切都是他从上海欣旋PMP培训中学习到的,只要根据PMP的内容把握住了项目管理中的关键点,项目管理中的问题很快就能够得到迎刃而解。此时我的内心独白是这样的:曾经有一份欣旋的培训放在我面前,我没有珍惜,等到失去的时候才后悔莫及,如果上天再给我一次机会的话,我会对它说“我参加”,如果非要给这份培训加上次数限制的话,我希望是一万遍。

在这条路上,我还有很长的路要走。自此我不断学习,并不时参加欣旋举办的PMP沙龙活动,与各行各业的项目经理交流经验。现在我已经完成了从技术大拿到优秀项目经理的华丽转生,带领着自己的团队完成一个又一个的高难度项目,实现了自己长久以来的职业规划梦想。庆功会后第二天,我就去欣旋报名参加了PMP培训,通过PMP的学习,我才明白原来成为技术大拿并不能让我一下子成为一个合格的项目经理,它仅仅是我进入项目管理这个行业的入门钥匙。


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