因私自总结有三：
A、严重体验性问题：例如某个流程遭到大量用户的不满，为防止用户流失，不得不做临时调整，而倒霉的是，你也在用这个流程。
B、相关项目的影响：包括并行项目和新项目。例如你的同事在设计另一个产品，你们的产品相互牵扯较多，所以需求分析时做过很多沟通，但有一天，同事告诉你，Ta的一个需求做临时调整了会影响到你，怎么办?
C、老板的突然决定：不举例。
最终的解决的方法不外乎三种：立即调整、延期调整、不调整。个人的处理原则一般是对A种情况进行立即调整，对B、C情况讨论并选择性延期。
需了解这个需求为什么要改?是长期对策还是临时决定?能否延期，记录需求等下一版本再开发?为什么这么做呢?A情况是必须要改的，时间早晚问题，长痛不如短痛，B、C两种情况必须坐下来细细讨论。如果B、C情况提出来的需求没过两天又有改变，那与你配合的前端和程序员也太没有安全感了。
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