项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 活动项目管理

大型项目的产品工作心得

2016/8/18 11:44:30 |  5499次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

因私自总结有三:

A、严重体验性问题:例如某个流程遭到大量用户的不满,为防止用户流失,不得不做临时调整,而倒霉的是,你也在用这个流程。

B、相关项目的影响:包括并行项目和新项目。例如你的同事在设计另一个产品,你们的产品相互牵扯较多,所以需求分析时做过很多沟通,但有一天,同事告诉你,Ta的一个需求做临时调整了会影响到你,怎么办?

C、老板的突然决定:不举例。

最终的解决的方法不外乎三种:立即调整、延期调整、不调整。个人的处理原则一般是对A种情况进行立即调整,对B、C情况讨论并选择性延期。

需了解这个需求为什么要改?是长期对策还是临时决定?能否延期,记录需求等下一版本再开发?为什么这么做呢?A情况是必须要改的,时间早晚问题,长痛不如短痛,B、C两种情况必须坐下来细细讨论。如果B、C情况提出来的需求没过两天又有改变,那与你配合的前端和程序员也太没有安全感了。


    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款