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项目在紧要关头,骨干突然要离职?

2019/4/24 15:27:37 |  7655次阅读 |  来源:网友转载   【已有1条评论】发表评论

你是一个软件开发项目的项目经理,项目管理经验有四年了。现在你在带领一个新老搭配的4人小团队正在紧张地进行开发工作,这个项目正处于最紧张的开发阶段,整个项目能否按时完成基本取决于本阶段能否顺利完成。 你突然听项目成员小张说另一项目成员刘明流露出想离职的想法,你很意外。刘明是技术能力很强的老员工,跟你一起工作三年了,关系不错,这事怎么没听他提起过呀。


二、你的想法和期望

如果他离开,估计公司里在两个月之内找不到合适的人来接手他的工作,这样你的项目肯定会严重地延误,公司会有很大损失,而你也承担不了这个责任

三、人物介绍

【刘明】

刘明入职三年多了,是项目的重要骨干,承担最重要的设计和编码工作。 虽然他平时对公司某些做法经常有怨言,跟前任部门经理关系不好,但在你的项目中合作得还是比较愉快的,这两年来项目工作一直比较紧张,他一直都是和大家一起经常加班过来的,对工作从不抱怨,对技能不熟的同事他也经常给些指导。

【你】

本项目的项目经理,四年项目管理经验。你作为本项目的项目经理,这段时间经常和大家一起加班,有机会都一起吃饭、喝酒。

四、需要解决的问题

   与刘明沟通,尽量得到一个对项目有利、积极地结果。

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 在项目经理的职业生涯中,上面这个案例的发生并不是小概率事件。如果是你,你要如何应对这个难题?怎样解决才对项目最有利?

 这个情景就是中国项目管理资源网举办的2011项目经理软技能争霸赛其中一个软技能比赛情景,参与即可获得《我和项目那些事儿》软技能征文集锦和10PDU,更有机会获得当当网购物卡,《乔布斯传》,砺志咨询价值9590元的项目经理软技能培训课程。

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网友评论【 发表评论 1条 】
  • 2011/11/18 9:34:24 来自:免费用户24小时内访问超过规定数量。联系我们:http://www.webxml.com.cn/

    尽量挽留吧,这个节骨眼离职,对项目的损失太大了

网友评论(共1 条评论)..
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