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一个真正的团队应该具备哪些软要素?

2020/10/27 9:31:12 |  437次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论



  项目团队是由项目所在单位委托项目经理牵头组建的。并不是在一起工作的一群人,就能自动形成团队的,也不是由领导下令组建的团队就自然能成为真正的团队的。

  一群人要形成团队,固然需要有形的组织结构与明确规定的合作关系,也需要一些无形的软要素。没有这些软要素,团队只是表面上的“团队”,而不是真正的、有活力的团队。真正的团队究竟应该具备哪些软要素?

  成员意识和成员力

  一群人要成为真正的团队,每个成员都必须具备成员意识和成员力。决定一群人成为真正的团队的最重要的因素,就是团队成员的成员意识,即:每个成员都从内心真正把自己看成团队的成员,自觉对团队承担忠诚义务,促进团队利益的最大化。

  如果没有成员意识,成员就会以个人利益损害团队利益,甚至还会“身在曹营心在汉”,以外部其他方面的利益来损害所在团队的利益。相对于领导意识,成员意识需要更多的培养

  领导意识,其实是每个人天生具有的,每个人都喜欢在某些方面比别人高出一头,每个人都喜欢别人按自己的意愿行动或不行动。

  成员意识,并不是与生俱来的,而是需要通过各种办法来后天培养的,如设立团队标志、举办团队活动、开展团队培训等。所以,在建立项目团队时,一定要特别重视培养团队成员的成员意识。

  决定一群人成为真正团队的第二重要的因素,就是团队成员的成员力,即团队成员的品质和能力。现在,有很多书、很多人在强调领导力,英文叫Leadership,但是还没有人写专门的书来强调成员力,对应的英文应该是Membership。如果没有“成员力”,“领导力”就是一个巴掌拍不响。

  英语词典中对Leadership的解释是:作为领导者的地位,领导者的品质和能力;对Membership的解释是:作为成员的资格,成员的人数。由此可以看出,对Membership的第一种解释与对Leadership的第一种解释基本对应,但是对Membership的第二种解释,就不能与对Leadership的第二种解释相对应。

  也就是说,英文Membership的现行解释中,没有“成员力”的含义。作者认为有必要提出“成员力”的概念,把英文Membership的含义做一个延伸,即成员的品质和能力。只有具备某种品质和能力的人,才能成为某个团队的成员。

  基于知识的成员影响力

  一群人要想成为真正的团队,必须在团队中推行基于知识的影响力。在真正的团队中,不是什么事都由官大的人说了算的,而是谁的相关知识多就由谁说了算。团队成员对团队工作的影响力大小,主要取决于他们相关方面的知识的多少,而不是他们的身份地位。

  在《西游记》的西天取经团队中,唐僧从总体上说是一个不错的项目经理,但是他也犯过严重的错误。例如,在判断谁是妖怪这个问题上,他坚持自己说了算,而不让具有火眼金睛的孙悟空说了算。在取经团队中,只有孙悟空具有识别妖怪的专业知识,所以理应由他说了算。

  赋予每个团队成员对团队工作的基于知识的影响力,对改进中国传统文化下的团队建设有重大作用。中国传统文化中的等级观念和等级制度,很容易造成谁官大谁说了算,谁的身份地位高谁说了算,甚至谁的年龄大谁说了算,而不是由具有相关知识的专家说了算。

  合作为主、竞争为辅的成员关系

  真正的团队,成员之间必须是以合作为主的,而不是以相互竞争为主的。真正的团队,必须是一个利益共同体。如果没有一个足以把所有成员紧密联系在一起的共同利益,任何一群人都不可能形成真正的

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