项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> IT通信项目管理

软件开发项目的八大流程

2020/9/30 21:55:13 |  127次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

软件项目就是把用户的要求转化成需求,然后需求转化成设计,然后设计转化成代码。总的来说,就是把大的项目划分成小的项目,大的模块划分成小的模块。

任何项目都是这样做的需求和设计,尤其是大的项目,总是要划分成小的模块,这样能让项目的不同参与者负责各自的模块,然后再集成起来进行测试。软件项目的整个流程:

一、项目立项

  项目的开始需要进行立项。项目经理要跟项目客户谈整个项目的内容及需求。在这个阶段,项目需要进行市场调研,可行性分析等一系列的活动,保证项目的价值是可取的、可行的。一般来说,每个项目都有它的可行性和价值,但是对于企业项目来说,基本上每个项目都是可取的,都是为了某个业务领域而做的业务系统。对于互联网项目来说,比如电商项目,这个就得做市场调查,以确定该项目在当前是具有一定价值的。

二、项目启动会

  在项目立项之后,就得召开项目启动会了。项目启动会,主要是确定项目的项目招标方和项目投标方。项目招标方确定项目的客户方的负责人和用户;项目投标方确定项目经理、产品经理、技术经理、项目开发人员等项目组成员。项目启动会也是项目的一个里程碑,说明项目要开始了,确定了双方的负责人和责任人。

三、项目需求调研

  项目启动会开过之后,项目经理就要开始和项目客户方进行沟通,对项目的需求进行调研了。项目经理需要让自己对项目领域知识有一定的了解,这样在进行需求调研的时候与客户谈起来就能更快地理解需求。同时,项目组内部也要举行项目领域知识的培训,让项目成员了解要做什么。并且项目经理需要将总结下来的需求与客户进行确认,以保证项目需求的正确性和稳定性。

四、项目的设计

  在掌握了一定的项目领域知识,且项目经理已经将项目需求总体的确定下来之后,项目就进入了设计阶段。这时候,项目组需要对项目进行架构选型、设计,开发工具,开发语言,开发平台以及项目的运行平台进行选择确定。在该阶段,需要对项目的各个设计进行审查,以确定由需求到设计的正确性。

五、项目的开发

  在项目的设计阶段部分或总体结束之后,就进入到了项目的代码开发阶段。在该阶段,技术经理负责对项目的整体代码进行把控,软件工程师对项目设计转化为代码进行开发。项目经理在该阶段需要不断的调整项目计划,以让项目整体能够跟上进度,同时要让开发出来的系统让客户方进行试用,以不断调整项目开发上的问题,同时要防止需求的大变更。

六、项目的测试

  在项目系统开发出部分或总体功能之后,项目的测试人员就需要介入对项目系统进行测试了。单元测试和集成测试等等。以保证系统对需求的和设计上的开发的正确性。

七、项目试运行

  在项目系统进行了总体测试通过之后,项目经理要联系项目客户方进行系统的试运行了。保证系统的功能的正确性。同时也是需求变更比较大的阶段,在这个阶段,项目经理要把控好和计划好时间,尽量避免需求大的变更出现。

八、项目验收

项目在进行试运行结束后,就到了项目验收阶段了。项目验收阶段就是项目收尾阶段,包括项目收尾和合同收尾。在该阶段,项目经理该联系项目客户方对项目系统进行评估、审查,保证项目的正确性。

最后无论什么项目都需要做好进度管理,IT行业更是如此,项目经理对每个任务进度进行把控,哪块有问题就可以及时发现并且处理,项目经理使用进度猫编制项目甘特图,对项目进行分解,再将任务分配给团队成员,每个成员负责不同的任务。


    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款