我们公司是做跟政府相关的项目，产品相对稳定。有些新项目刚开始催得很急，但做完以后半个月1个月不上线的不少。另外我们没有绩效考核(以后也不太可能考核)。有些同事还说这只是个表面计划，到时可以再改。现在我们的计划已经没有一点严肃性可言。由于这些原因，项目组成员现在对工期很不敏感，以致用敏捷开发制定的计划一拖再拖，搞成了计划不如变化。
请问各位同仁：要如何改善这个局面呢? 如何改善不注重工期的项目文化?
分析1：一点小建议
1、加强教育，对不能及时完成任务的员工进行思想教育，多次不能按时完成的办培训，专门学习有关工期方面的知识。
2、有针对性的制定详细管理制度，不能和绩效挂钩，可以用其它办法进行奖罚。
分析2：项目管理的意义
从贵方所提的项目执行阶段的问题来看，这个项目部的成立本身就是形如虚设。最根本问题在于，人力资源的管理存在很大的问题，其中的员工职业道德培训缺失。
分析3：从公司高层出发制定相关制度
从贵公司的案例来看，项目周期长，客户不重视，项目成员懒散;建议从公司老板的角度出发，给老板提出建议：
1、项目成本预算超支//项目周期长，各种差旅费，补贴费等不断消耗
2、人员在项目中无法抽身，也直接增加项目成本
3、项目成员懒散，对项目进度无意识，不能有效组织上线，无法验收，公司项目回款慢，有项目失败的风险，直接造成公司口碑及经济上的损失
4、回款没有，项目人员的提成工资不能按时发放，造成项目人员的抱怨情绪
5、公司不规范项目管理，很多项目不上线，不完结，从项目中各个角色看，未能完成任务，对成就感也有一定的影响。
让老板重视这些问题，内部形成制度，规范项目管理，从而影响客户。
分析4：建立健全绩效考评制度
案例主要问题：公司人员或项目组成员不重视项目进度 感觉有几种可能：
1、客户已习惯：“催了也没用，反正肯定会滞后，滞后了也没有什么处罚措施”;
2、公司在干系人处理上有一套：“和客户关系相当铁，进度滞后了，喝场酒聊场天的事情，只要能拿出合格项目产品就行，不罚钱，不影响公司当期效益，且下回生意还是我的”;
3、内部已成项目文化，项目进度滞后和员工的绩效考评及收入没什么联系; 所以,要想根本上解决这个问题，还是要和领导加强沟通，让领导同意建立健全绩效考评制度并严格执行落实，将其慢慢得变成一种项目文化。同样，也要在项目执行过程中(有权利范围内)多做些杀鸡儆猴和奖励榜样的事情。万事不能一蹴而就，要慢慢改变，尤其是改变“事业环境因素”这件事情。