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IT项目如何识别分析风险?

2019/11/29 19:51:21 |  26次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

软件企业在进行项目管理的过程中,必须采用适合自己的风险管理方法进行风险管理,以确保软件项目在规定的预算和期限内完成项目。IT项目管理从某种意义上讲,就是风险管理。我们尽量去定义明确不变的需求,以便进行计划并高效管理,但商业环境总是快速变化的,甚至是无序的变化。

一、项目管理风险识别

  数据移植是把数据从一个系统批量地移植到另一个系统的过程,通常用在更换系统或系统升级的时候。在做数据移植之前,首先要进行项目管理风险识别,就是标识出整个数据移植的过程中可能出现的对项目产生影响的项目管理风险。项目管理风险识别有以下几种方法:

  1、头脑风暴。有关数据移植的项目成员、专家、客户等各方人员组成小组,一起讨论所有可能的风险;

  2、专家访谈。向数据移植领域的专家或有经验人员了解项目中会遇到哪些困难。

  3、检查表。将可能出现的问题列出清单,可以对照检查潜在的项目管理风险。

  4、评估表。根据历史经验进行总结,通过调查问卷方式判别项目的整体项目管理风险和风险类型。

  5、历史资料。通过查阅数据移植项目的历史资料了解可能出现的问题。

二、项目管理风险的分类

  就数据移植而言,风险可以分成以下几类:

  1、技术风险。数据移植涉及到的字段匹配因数据源的数据质量问题或目标系统的接口变化而产生潜在风险。

  2、管理风险。数据移植的计划草率,项目进度和人员配置不合理

  3、组织风险。高层对项目不重视、数据移植资金不足或与其他项目有资源冲突。

  4、外部风险。数据移植涉及到的目标系统的的负责方发生变化。

三、项目管理风险分析

  在进行项目管理风险识别并分类之后,必须就各项风险发生的概率和对项目的影响力做一些分析和评价。项目管理风险分析的方法非常多,一般采用统计学范畴内的概率、分布频率、平均数众数等方法。风险分析比较实用的两种方法是:

  1、定量评估:将发生概率和影响力用0~1之间的一个数字描述,然后找出那些“概率×影响力”乘积大的事件。例如在数据移植项目中,往往项目进度要求很紧,但关键的人员却还在别的项目中,这个事件的发生概率大概为0.5,却影响整个项目的成败,影响力为0.8,则整个事件的定量评估值为0.5*0.8=0.4。

2、定性评估:将项目管理风险发生概率和影响力分成低、中、高、极高等几个等级,通过相互比较确定每个事件的等级。例如在数据移植项目中,数据质量问题发生的概率比较高,但影响可能只是局部的,则数据质量项目管理风险的等级是低级或中级。

项目管理风险造成的后果是风险发生的概率和产生的影响力的乘积。如果项目管理风险产生的影响极其恶劣,但发生的概率非常低,则最终的后果可能是低等级。如果风险发生的概率很高,但产生的影响并不严重,则最终的后果可能是中等。


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