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如何组建通信项目的团队?

2019/5/29 9:27:05 |  320次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

随着市场竞争的加剧,目前通信行业的竞争格局,促使电信运营商进一步去发现和拓展新的利润增长区。工程项目管理从粗放型管理向精细化管理转变已成为共识,而促成管理转变的根本原因在于利润空间不断减小。从运营商、设计、监理到工程施工方都对工程建设有着深刻的认识,都在强调安全、进度、质量及成本的控制与管理。

然而,这一切的实现都离不开人的管理,需要通过人去执行、实现。因此,项目团队管理在通信工程中起着非常重要的作用本文重点分析探讨了团队管理在通信工程建设中的应用,在简要分析了项目团队模型的基础上,结合项目实例,阐述了项目团队管理的模型与建设实践,有效地提高项目的实施进度与管理效率,对促进团队管理的实际应用具有一定的借鉴意义。

、工程建设项目团队模型

结合项目特点,以项目经理为领导者,通过有效的沟通协同,对项目进行整体管理,统一协调资源,建立起一体化管理的团队模型。其特点是:

l 目标一致:有一个共同的目标。

l 各角色同等重要:各角色职责明确,各岗位不可或缺。

l 全员参与,注重配合与协调。

l 强调服务,强调实效,强调沟通交流。

项目的成功来自团队的共同努。高效个人是项目成功的基础,只有众多的高效个人才可能成就高效的团队。每个高效个人有着共同的目标、强烈的团队意识、共同的理念与价值观。从而在工作中会自动自发地履行各自的岗位职责,做好自己的角色,优势互补,自觉地达成默契,积极配合,共同执着于目标的实现。另一方面,有着强烈的任务导向能力,结合自己的工作内容,为自己安排好时间表和任务清单,然后尽量做到。

高效团队是团队建设的目的与努力方向。高效团队强调了协作、配合、有效的沟通及强有力的执行力。高效团队具有以下特性:

l 有共同的目标,有约束团队成员朝着这个目标不断努力的机制或制度。

l 角色定位明晰。

l 互补的技能。

l 共同的工作方法。

l 工作内容分解(WBS),执行力度,工作检查。

l 相互依赖并共同承担责任。

l 领头的作用明显,指引方向,给成员信心,适当激励。

为做好工程项目,在组建团队时,需要作多方面的努力:

首先,项目管理者应做到知人善用,各尽所长。尽可能安排合适的人在合适的岗位,充分发挥出他的优势与特长。

其次,在配合上给力。项目成员必须有团队协作精神,通过协同作战来发挥团队的整体战斗力,即形成合力。从而使整个团队达到最佳状态。古人云:“打虎亲兄弟,上阵父子兵”,强调的就是默契的配合,以及密切的协作。

第三,在工作计划与任务安排上考虑更加全面、到位;如有变动,要及时将变动信息传达到相应的人员,以免造成信息脱节。

、如何搞好团队建设

团队需要建设!这已成为人们的普遍共识。在团队建设中,采取了类似于“胡萝卜加大棒”的管理方法。

1、在工作中以为“大棒”为主

(1)强化项目经理的领导力,发挥“搅拌机”的作用

项目经理善于捕捉成员间不同的心态,理解他们的需求,帮助他们树立并认同共同的奋斗目标,并为之努力拼搏,劲往一处使,将团队的力量形成合力。

例如,如果有一车沙从大厦顶上倒下来,对地面的冲击是不太大的,但如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦顶上倒下来,其结果就大不一样了!项目经理在团队管理中相当于

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