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浅谈软件项目的目标管理

2019/4/9 10:38:07 |  76次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

软件项目管理的对象是软件工程项目。这种管理在技术工作开始之前就应开始,在软件从概念到实现的过程中继续进行,当软件工程过程最后结束时才终止。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。为使软件项目开发获得成功,关键问题是必须对软件项目的工作范围、要实现的任务、花费工作量(成本)、进度安排、经历的里程碑、需要资源(人、硬件/软件)可能风险等做到心中有数。

事实上,不仅客户追求产品\服务又快又好又便宜,作为客户产品\服务的提供者,企业也有着相同的愿望,一方面为满足客户需求,提升客户满意度,另一方面则更多地是为了降低企业成本,提升企业利润额。其中,作为履行客户合约内容的项目,同样地追求又快又好又节省地完成任务,也即项目管理三大追求。

  项目实施要快。何为"快"呢?这是从时间的维度上来考量项目实施情况。为达到预期完工的要求,企业总是倾向于将一个规模大、时间长的项目,分成不同的阶段来完成,并根据每阶段不同的重点分别来作完工预测,一般来说,能够按照计划完成各项项目子任务的,便是"快",否则便是慢,项目有逾期的风险。

  项目质量要好。项目实施在追求"快"的同时,还要确保"好"。只为追求速度,不顾质量的项目是得不到客户的认可的,甚至将大大降低客户的满意度,囫囵吞枣只会导致消化不良,细嚼慢咽,注重质量,项目的实施才算成功。

  项目成本要低。在企业的成本支出费用中,项目成本将占据很大的一部分,尤其是在项目型的企业中,项目实施的成本成为了企业成本的主要成分。提升企业利润,除了想方设法增加销售额,增加企业收入外,降低企业成本也不失为一个不错的方法,所以,项目成本低,也成了项目管理的目标之一。

  项目管理如何才能实现快好省的目标呢?一套先进的项目管理工具是必不可少的,目前国内外钻研项目管理技术的软件厂商非常多,怎样的软件才能够有针对性地帮助企业实现"快好省"简单而伟大的项目管理梦想呢?起源于美国管理经验、结合中国具体行情、具备先进架构技术的8thManage项目管理软件,牢牢把握项目进度、项目质量、项目成本三大维度,紧密结合"快好省"的项目管理三大追求,为企业树立成功的项目管理典范。

  实时监控项目进度,项目计划与执行合二为一。为确保项目能够按照项目计划执行,8thManage项目管理软件结合以计划推动管理的理念,提供多种功能强大的项目管理工具,如项目状态概要,进度报告,问题,风险,WBS页面、概览、绩效统计报表等,帮助管理层及项目经理实时了解项目动态,对出现问题和风险的地方进行及时的调整。如通过系统条理清晰以及项目信息实时更新汇总的WBS架构,康普工程顾问股份有限公司管理人员可以实时了解项目的进度,并可层层深入了解项目的详情,及时就项目出现的问题进行解决,确保项目实施进度。

  项目的目的一般在于增加公司收入、节省公司支出和提升公司服务水准,"又快又好"地进行项目实施,能够改善客户对企业提供产品\服务的体验,提升客户忠诚度。不管从哪个角度来看,项目实施的终极目标都是帮企业赢取利润,在这一过程中,8thManage项目管理软件将是企业掘富道路上的重要装备,促进项目实施变得"快好省"。"又节省"地实施项目,则是从节省企业支出出发,要求在项目实施过程中尽可能地降低实施成本。

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