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如何做好工程项目经理?

2018/12/16 22:29:15 |  887次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

项目经理是工程项目的主要组织和管理者,对工程项目自开工准备至竣工验收的整个过程,实施全面的组织管理。最终实现工期、安全、质量、验收、决算、回款的预期目标,达到全面履行合同的结果。

正是为了履行这些职责,对项目经理就有必要提出相应的要求。项目经理要取得相应的执业资格,原先实行多年的项目经理资质制度到2008年,项目经理的资质已取消,完全实行注册建造师执业资格制度。这是国家建设行政主管部门对什么人可以担任项目经理做出的认定。

但是取得了注册建造师资格并不意味着就是一个好的项目经理了,资格的取得只是达到担任项目经理的必备条件,当好项目经理的要求远不是注册建造师资格考试大纲所包含的内容。

  本人通过近年来督查公司多个项目工程,从中得到了一些体会,想跟大家交流一下,希望能够给我们今后的工作带来些思路,仅供参考。抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经历必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢?

  首先,作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力:应懂管理,懂技术,懂经济,懂合同;最重要的是项目经理应该具备:领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩,统揽全局,不断学习,完善自己,给企业创造最大利润。

  其次,项目经理要热爱本职工作,接受上级领导,管理整个项目部一切事务;负责对项目进度、质量、成本、资金、安全进行有效控制;安排好施工工程各工期材料、机械设备、劳动力均衡进场;做好施工工程预算外项目、变更项目、重大施工技术措施等项目签证,及时办理手续、及时报批、及时做好预算、结算;做到施工资料齐全,决算手续完整,工程回款及时。项目经理应能编制施工组织设计、编制安全技术措施、编制各工序作业指导书,并督促做好工序程序管理、技术管理、落实好各项技术责任制及各项技术措施;各种图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、完好。督促做好工程质量管理,按照全面质量管理的标准落实质量责任制,达到管理制度完善、质量合格率、优良率、创优质工程和名牌工程目标;督促做好施工生产安全管理,达到严格贯彻执行安全技术标准和安全管理标准,各项安全措施落实到位;督促做好全面质量检查保证体系,达到管理完善、制度标准健全、质量管理措施落实。能充分领会集团公司的经营意图,正确处理上下级之间、部门之间的关系,并能组织和指挥各项工作计划的实施,确保项目部工作的正常运转。

  要谈项目经理应具备的基本能力和怎样当好项目经理,首先要弄清项目经理这个角色是干什么的和资质要求。

  作为一名工程项目经理,就是项目施工的领导者,在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用,既要对公司负责,又要对项目负责的中间领导者。工程项目经理的位置及其重要,如果说,一个项目是一艘船的话,毫无疑问,工程项目经理扮演着舵手的角色。是一个项目的最高领导,也是项目的灵魂。众所周知,内因是决定事物前进方向的主要动力,而做好一名工程项目经理这个角色的内因则是个人的心理素质,我们只有具备相应的心理素质,才能有成功达到自己目标的可能。那么,这些心理素质具体包括以下几个方面:

  一、认清角色,摆正位置。

  工程项目经理是公司领导在工程项目上的全权委托代理人,对外代表公司与业主及总包单位进行联系处理合同有关的一切事项;对内全面负责组织项目的实施,是项目的直接领导者和组织者。这就要

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