即将告别阿里董事局主席的马云曾说:员工到公司来无非为了两样东西,一是能赚钱,二是能成长!员工离职的原因只有两个,要么是钱不到位,要么是干得不开心!员工的执行力不行只有两个原因,要么是领导无能,要么是制度无能!
领导或制度的原因,为什么会让员工的执行力变差呢?
一些公司没有明确的能够落实的战略规划,员工得不到明确的指令;另一些公司的政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,不知道要怎么做,只好靠惯性和理解去做事。
外企的员工入职后一般都要经过严格的培训,国内企业则不然,要么没有培训直接上岗,要么培训没有针对性和实操性,要么只是对员工做励志培训和拓展训练,员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训,也还是没有交给他们方法。
另外还有一个原因,就是中高层领导自己也不知道怎么干,就没法对下面的人说清楚,总监说不清,经理也说不清,最后是真正执行的员工不会干,有苦说不出。
如果士兵在前线打仗,后勤给养供应不上,请求支援但是指挥部没有反应,负伤了得不到快速的救护,那士兵的斗志显然会受到很大的影响。
公司亦然,慢慢的热情被消耗,慢慢的就变得不主动做事了。
古代打仗攻城时,如果一座城池久攻不下,攻城的将军一般会下一道命令:城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振,一天城破。
销售岗位永远都是只看眼前的,这是工作性质决定的,当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。
如果只有“城破后3天可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“后退立斩”的规定,肯定会有一部分士兵找机会开溜。知道干不好没什么坏处来自于三个方面:一是没有评估;二是考核指标不合理;三是处罚不重或没有处罚。
很多部门的工作不适合用硬性的指标来考核,这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估,如果高管没有能力做出公允的评估,内驱力不强的员工就可能懈怠工作。
清楚了执行力差的原因,解决的办法也就变得明朗了,那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。
目标定得准确、能落实,是做预算、定激励考核的基础。项目目标制定可根据SMART原则,使各成员都明白项目总目标与各自工作目标。项目目标明确了,执行力才有了前进的方向。
需要注意的是,在项目实施过程中,项目情况是动态变化的,所以项目阶段的目标也是动态变化的,项目经理要实时监控。
执行方法的可行性高,才能降低实施风险,进而提升项目按时交付的可能性。执行层的任务既然