工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。项目经理在编制项目策划书时,尽可能全面分析评估项目在各个方面可能存在的风险，针对风险分析结果阐述主要控制方法及应对风险的措施。
(一)技术风险
1、设计部负责对承包项目的设计技术风险进行识别、分析及应对措施，负责识别设计技术及设计工艺风险;
2、项目经理部负责对施工方案施工技术风险进行评估，重大施工技术报公司批准，所有施工方案必须经过审查报监理、业主批准;
3、项目部组织对业主、分包方的合同和技术协议的要求进行学习和交底;对施工图设计进行技术交底。
4、其他需要说明的特殊技术要求和合同的特殊要求;
(二)工期风险
1、工期索赔：针对总包合同要求的工期及违约条款，说明满足工期要求的措施以及风险转嫁的方式;
2、严格控制返工情况的发生，拟定具体措施;
3、需要考虑春节放假、季节性农民工返乡时间对工期的影响因素。
4、施工单位不能满足工期要求时，拟采用的应对措施和救急方案。
(三)费用风险
1、在施工合同谈判时，介入项目合同谈判，避免施工单位因投标报价遗漏、施工范围偏差、设计遗漏等原因提出追加合同金额的要求。
2、承包方承诺签订合同后，不因市场原材料涨价、人工费涨价、设计变更等种种原因提出追加合同金额的要求。
3、确保工期和杜绝返工是控制项目成本费用的关键点，作为重点进行策划;项目开工前根据项目策划书的安排，确定项目管理费成本目标，签订项目目标责任书。
4、项目经理在要找到最佳的项目管理模式：项目基本构成为大项目配置3人(项目经理、质量经理和安全经理)、小项目配置1人。项目经理要认真思考如何控制项目成本，主要是人员管控方面进行控制，生活上管理吃住行。
工程管理要管住人机材。人员方面注意考勤、轮休安排、工作安排和工作质量考评;机械方面要想办法，按程序，特别是车辆使用要做到公私分明，形成记录;材料方面要计划精细，考虑具体条件。
(四)设备管理风险
1、喷涂机及配件、空压机、滚压工具、暖风机等设备管理策划;
2、材料需求计划经济、合理、科学性;
3、运输安排及措施;
4、现场物资管理规定的执行情况;
(五)安全、质量风险
1、根据质量、安全目标和公司规定策划满足实现上述目标拟采取的措施和方法;
2、合同规定的质量、安全索赔的处理方法(业主合同、分包合同);质量安全协议条款的全面性、合理性、可操作性等;
3、影响安全质量因素的分析和控制方法;
4、质量过程验收、竣工验收及资料验收的策划;
(六)社会环境风险
1、提前识别项目所在地的地方法规，特别是涉及到税务政策、发票办理程序和方法;
2、合同特殊法律要求;
3、不稳定地区的安全保护措施等。
(七)气候环境风险
1、项目现场的气候条件、温度、湿度、风力等对工期、质量、安全的影响分析;
2、冬季、雨季施工措施以及对长途运输中可能遇到的风雪
及高速公路封闭带来对工期的影响;
3、风沙灰尘对设备防护的影响。