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奖励只是一味治标不治本的速效药

2018/3/7 9:37:51 |  452次阅读 |  来源:人人都是产品经理   【已有0条评论】发表评论

奖励真的能够让人们把事情做好吗?

美国有这样一位老先生,他家门口经常会有一帮熊孩子在那里玩闹叫骂。老先生忍不住了,有一天,他把熊孩子们叫到门前对他们说:“如果你们明天还在这边叫骂,我就给你们每人1美元。”孩子们一听,骂人还有钱拿,惊讶又兴奋。

第二天,这帮熊孩子一大早就来到老先生家门前声嘶力竭地叫骂,老先生也遵守了约定,给了他们每人1美元,并对他们说:“你们明天再来叫骂的话,可以得到25美分。”孩子们听了,觉得25美分也不算少,也就答应了。

第三天,孩子们又来了,老先生诚信地付完钱,又对他们说:“从今以后,你们再来叫骂,我就给你们每人1美分。”孩子们一听,才1美分,算了吧。

从此以后,孩子们再也没来叫骂过。

从物质本身来看,有钱拿总归是好事啊,原来可是一分钱也拿不到的啊,怎么老先生只是降低了奖励标准,孩子们怎么就不来了呢  

接下来带来正文:

奖励惩罚

看完你可能就会明白了

社会中广为流行的奖励制度可能是有害的。

现在的大多数企业,都会把“胡萝卜+大棒”当作是激励别人行为的一种机制。所谓的“胡萝卜+大棒”呢,说的是以前车夫为了让拉车的骡子不断前进,就在骡子面前吊着一根胡萝卜,并且时不时地在后面用大棒抽打骡子的屁股。在现代管理中,“胡萝卜+大棒”指的是奖励和惩罚并行,用来激励别人的一种管理方式。

现在在大多数管理者、老师、家长们的眼里都觉得,惩罚是不好的。惩罚会让人觉得压力大,让人力不从心产生厌恶,让人因为恐惧而盲目服从。而对奖励来说,都是持正面态度的。

生活中大到升职、股权、奖金,小到巧克力、鲜花、赞美,都是奖励。这些奖励告诉我们,只要达到要求完成目标,就能得到相应的鼓励。

但是呢,奖励真的能够让人们把事情做好吗?

举个例子,我常年混迹于某个P问答社区里,没事就在别人的帖子里互动留言,有时也发表自己的看法,算得上是活跃用户。

但是某天,社区管理者发邮件给我,希望我能加入他们的团队共同管理这个社区,我能得到XXX,但同时我需要更加活跃,对于不合格的帖子要及时反馈、每天至少发表多少条看法等。

为了得到这个奖励,在前期我十分努力,并且热衷于去做这件事情。但是慢慢地,我似乎成为了一个瘪掉的气球,觉得活跃社区反而是一个必须完成的任务,真的太痛苦了。有时甚至在考虑,奖励不要了,我还是爱这个社区的。

奖励让人觉得被控制

奖励让人觉得自己被控制,失去了自主权,还会产生负面情绪。其实呢,奖励和惩罚本质上是一回事,都能依靠某种条件来拘束别人,控制别人。逐渐,人们做事情,会趋向于得到奖励或者避免惩罚。

奖励让人不敢去创新冒险

奖励让人不敢创新,不敢冒险,不做有难度的事儿。

上大学的时候,为了期末成绩过得去,只复习老师划的重点,选课的时候到处打听哪个老师给分高;工作的时候,为了保证奖金不被扣,只会少说话,只做简单重复的分内事,这样才会少出错。

奖励的机制最后会背离奖励的初衷,从做的好能够获得奖励,变成了只去做能得到奖励的事情。

奖励让人失去本身对其的兴趣

在生活中,经常有这样的体会。辛辛苦苦地把事儿做好了,获得了奖励,很开心。但是不久之后,就开始焦虑,担心着如果下次没完成好,是不是就得不到奖励了。潜移默化地,做这件事从最开始的

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