作为项目经理，项目的负责人，我们有什么方法可以把这些有麻烦的项目拉向正轨呢?本人前一段时间亲身经历过一个像这样的有麻烦的项目，读过《快速软件开发》一书后，其中的“项目修复”一节使我受益非浅，运用上面讲的一些方法后成功的把项目拉向了正轨，本文在参考《快速软件开发》一书的基础上介绍一些实用的项目修复方案。
首先，我们来定义一下什么叫有麻烦的项目，它们一般具有以下特征：
1、项目表面上已经进入后期，但是没有人能说出项目结束时间。
2、产品漏洞百出。
3、管理层已经无法控制进度，制定的进度计划没有半点准确性。
4、开发人员日夜加班，效率低下。
5、项目小组的 士气极度低落，失去了工作的激情。
像这样有麻烦的项目在行业内普遍存在，如果不采取一些措施来修复的话，项目注定会失败，什么是失败?失败项目的成本、工期远远超过估算，甚至项目被取消。 修复项目
修复项目有三个最基本指导思想：
1、筛选需求，缩减项目规模。
2、注重短期的过程改善。
3、面对现实，放弃原计划，着手制定新的计划。
对于一个有麻烦 项目，很多人都还把注意力放在如何赶上原计划上，这样的项目，最重要的是怎么完成，完成!不要再幻想出现什么转机，项目已经有了麻烦，和原计划已经有了出入，所以，我们应该面对现实，把当前的事情做好。
如果你想改变项目的现状的话，动作一定要大一点，小打小闹的改变不足以改变现状，小打小闹在公司高层眼里意味着什么?意味着你并没有什么办法来修复项目。
下面详细说明修复项目的措施：
第一步：
1、分析自已的处境
评估一下项目的最后期限到底有多重要，或许项目本身就不存在硬性的完成期限，这样的话，你就不必担心项目修复是否成功了。还有，有这个时候，公司上层或者是客户为了避免项目严重延期，会和你商讨一些功能上的取舍。
2、客观分析
为了在现有的基础上成功，项目组需要做什么?公司上层需要做什么?客户需要做什么?过去的都已经过去了，关键要着眼于现在。
3、自已要做好项目修复的准备
如果你的项目处于修复状态下，而且落后的不是一点半点。那么你要意识到你的项目已经支离破碎了，必须有一些大的举动来挽救，让所有人都知道要对项目采取一些措施来修复。
4、争取多方意见
询问一下你的开发组、你的其它同事、你的领导等所有了解项目的人，有什么方法可以使项目走向正轨。
5、面对现实
有麻烦的项目组需要一个客观的、现实的项目经理。项目修复刚开始，你不要再向任何人承诺项目的完成日期，不要再陷入：“迫于压力的承诺->更大的进度压力->更多的错误->更加偏离计划”这样的死循环。你应该用几天的时间去认真分析一下项目，再给出一个客观、准确的计划。
影响项目成本、进度的四大因素：人员、过程、产品(功能集)、技术。在项目后期，在技术这一因素上已经没有多大的改进余地。我们在此讨论针对其它三个因素的改进措施。
第一：人员
人员是影响项目进度最重要的因素，我们应该在这个因素上下最大的功夫。
1、采取一切措施来恢复开发人员的士气
兵战者，求胜于势，恢复开发人员士气对于项目修复的成败起着决定性的作用。恢复开发人员士气的最佳方式是做一件很明显的事情让他们知道公司已经把他们放在了首位，比如说，完成任务可以提前回家