已被火焰包围。火焰越逼越近，他只有几秒钟的时间作出反应。他可以选择站在平台上，然后葬身火海；也可以选择跳下平台，陷入冰冷海水的30米深处，但可能获救。”
“我们现在也站在一个‘着火的平台’上，必须决定该怎样改变我们的行为。”埃洛普表示。如今，设备之间的竞争已经演变为生态系统之间的竞争。生态系统不仅包括设备的软硬件，还包括开发人员、应用、电子商务、广告、搜索、社交应用、地理位置服务等。诺基亚的竞争对手并非通过设备抢占市场份额，而是通过一个完整的生态系统。这意味着，诺基亚将不得不决定建立、促成或加入一个生态系统。
“这是我们需要做出的决定之一。”埃洛普强调，与此同时，诺基亚已经失去了市场份额、注意力份额和时间。
而我们还要总结一下诺基亚平台的“起火点”，诺基亚已经在高中低端市场全面“起火”。苹果将开发人员纳入一个封闭的生态系统，改变了高端手机市场的游戏规则。
谷歌Android平台诞生2年，即已吸引大量开发人员、服务提供商和硬件厂商加入。
联发科从2008年起开始提供整套手机芯片设计方案，以中国低端市场为主的生态系统生产的手机占全球总产量的三分之一以上。诺基亚在新兴市场的份额被大量抢占。
诺基亚拥有创新能力，却不能将创新产品尽快地推向市场。由此看来，埃洛普将放下诺基亚昔日的光荣，在微软和谷歌阵营去寻找梦想。