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刘强东自述:“如果京东失败,99是我个人造成的”

2019/5/5 9:44:38 |  3365次阅读 |  来源:深响   【已有0条评论】发表评论

论中的十个环节是必不可少的,能做一节就能赚取一节的利润。

多渠道的移动战略——为了迎接即将到来的移动互联网时代,京东还会继续开通其它渠道,满足手机端不同层次、不同消费场景的需求,比如和腾讯合作。

资本:风投能让你一步登天也能让你万劫不复

●  公司估值的参照系:上市之前,电商公司的估值一般都是以销售额为参照系,然后乘以一个系数;

●  一次性报价:面对投资人,只要讲清现在的成绩、未来方向、预计业绩讲清楚就行,没有必要对估值讨价还价;

●  控制权是底线:股权比例不是最重要的,第一位的是对公司的控制权。

上市

确定上市标准:第一个是团队;第二个是内部的系统流程,特别是财务管理流程;第三个就是业绩,比如说增速必须要持续;此外,即便亏损,也必须能够保持在一个很小的比例。

综合来看,在电商业务上京东强调以用户体验为战略核心,要从产品端、价格端、服务端三方面赢得客户;从消费者层面上,京东的商业价值就是品质保证、送货快、价格便宜,落实到关键KPI就是降成本、提效率,这二者其实也就是变化的电商行业中的不变本质。

《刘强东自述:我的经营模式》记录的这些要素构成了京东的发展基因,也给京东今天的种种埋下了伏笔:

今天京东的物流依然处于从成本中心向利润中心的困难转型期;

在京东零售、京东物流、京东数科这三架马车中,后两者的发展还远没有达到齐头并进的预期;尽管屡屡强调财务管理,长期的亏损还是给京东的现金流带来了不小的压力。

另外,在京东的倒三角战略模型中,团队是最底层的支撑。刘强东曾经在书中表示,一家企业如果成功是因为团队,如果失败也一定是因为团队内部出了问题——而无论是调整快递员薪酬结构,还是2019年末尾淘汰10%的高管等措施,似乎都正是最终各方面压力反应到人效上后,京东从团队层面自诊自救的方针。

而刘强东还曾在书中说过另一句话:“如果京东失败,99%是我个人造成的。”

那么对于今年身陷争议,屡屡上热搜的刘强东来说,不知道对于这个问题,京东的诊疗方案又该在哪儿呢?

[责任编辑:王骏 PT048]


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