际成本越低，所以越容易放大生产规模。
亨利·福特是伟大的，他通过将汽车生产进行流水线改造，而且只专注于生产T型汽车，极大的提升了汽车生产的标准化程度。
边际成本的降低意味着售价的降低，所以汽车得以普及。可以说一个人改变了一个行业。
－一个经济学规律－
所以我们可以总结出一个经济学规律，一个公司的市值规模（Cap）与其LTV正相关与其边际成本MC（Marginal Cost）负相关。
Cap=LTV/MC=P*T/MC
当然这不是一个严谨的经济学公式，不过这个公式至少可以提供我们一个思考问题的角度。
这个公式为投资人和创业者都提供了一个分析角度，很多行业的一些固有的属性是不会变的，所以选择就很重要。同样在面对竞争对手的时候也可以对公司战略有更好的把握。
所以我们回到开头，为什么有些项目还在早期就被投资人热追，而有些项目即使已经开始盈利也难获资本的青睐，为什么有些项目具备冲进世界500强的前景，而有些项目注定衰落，我想利用这个模型一定程度上可以找到答案。
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互联网创业公司
最常见的失败原因有哪些？
无论是互联网创业失败还是成功的原因，有时候都和“运气”多少有些相关。这个并不是迷信，而是创业中人多多少少心照不宣的一个话题。
当然，放到现实的创业环境中，我们以接触过众多创业项目的视角，给创业者们一些真诚的剖析与建议。
把该准备好的准备好，你创业成功的“运气”会增大；反之，也是一样。
一、团队因素
团队因素是内因，是架起一个公司的基础，“人”的能量就是一切。
1.配置不合理
创业和打工很明显的一个区别就在于人员配备和其技能要求不同。
打工只需要专人专项技能，但是创业则要熟稔技术、产品、营销、市场等方方面面，这对于团队的配置提出了较高的要求。
有些以先进科技产品为主打的创业团队，几乎所有的成员都是清一色的技术背景出身；
但是因为团队成分过于单一，仅仅拥有技术优势，但是对市场缺乏有效的了解，营销方面也是短板，必然无法长远发展。
此外，在团队配置“全面”的情况下，还需要关注团队的构造和项目本身是否合理，即“契合”的问题。这个需要结合具体项目进行分析，并且是一项“含金量”更高的要求。
拿互助保险领域为例。很多人看见“保险”两个字，就理所应当的想到需要在团队中大量配置有过保险行业从业经历的人，实则不然。
因为互助保险比较关键的一点是，如果获取10万人，并一直存在10万人，这对流量（拉新）和社区运营（粘性、复投）要求很大，所以逻辑不同的保险从业者基本没有多少用武之地，反而是流量和社区运营大牛对项目的价值更高。
由此可见，团队的配置是考验CEO对行业认知的重要方式，自然也一定程度上决定了创业项目的初创命途。
配置不科学，即使再好的项目也很难推出去。
2.经验不足
在95后、00后创业声量上涨的当下，很多创业团队由于各种因素，导致团队整体的年龄构成都很年轻，这也一定程度意味着他们在行业当中的经验很少。
其中大部分因为在领域中“浸泡”的还不够，不仅对行业的发展历程、生命周期一知半解；甚至没有足够的积累，不知道最新的行业动态和发展的程度。技能上没有得到全面、系统、深刻的磨练，自然也就无法输出有价值的行业观点。
曾经聊过一个电竞的项目，公司CEO既无创业经历，也没赛事经验，有的也是业内一家大公司短短两年的背书。
整个团队都是90后，而且平均只有两三年的相关经历，资质的确过于“普通”。