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华为人力总裁:人才管理已进入“为我所用”时代

2018/11/12 11:59:44 |  1539次阅读 |  来源:华夏基石e洞察   【已有0条评论】发表评论

来一定比企业自己去做效率更高、成本更低,所以我们提出:“外包不仅是把非核心业务包出去,更有价值的是把核心能力包进来”。

四、用技术和专业驱动人力资源服务

作为人力资源服务公司来说,应该成为企业内部的第二个人力资源部。它比企业的人力资源部有更大的社会空间、更强的市场意识、更专业化的运营方式,这样才有可能给企业提供真正的、优质高效的人力资源管理与服务。我们形成了理念,提出了实际方法,就是用技术和专业驱动人力资源服务。

今年年初我们出了本行业的第一本书——《灵活用工》。这本书依据我们给企业所做的一些具体实践,在理论上、结果上进行了提炼,提出了核心思想——人才为我所有到为我所用,阐述了三个方面的思考。

1.人力资源服务外包中的七个要素:快速批量招聘能力、人才储备与灵活用工能力、基础人事管理能力、职业意识与技能培训能力、员工关系管理能力、绩效与薪酬管理能力、用工风险管理能力。

2.人力资源外包给企业带来的六大价值:快速抓住外部市场商机、扩展企业内部劳动力市场、满足业务波动的用人需求、提升企业人力资源综合管理能力、降低企业综合用工成本、提高用工合规性、降低用工风险。

3.人才外包服务对人力资源服务公司的要求:一体化人力资源服务能力、高效的用工服务技术平台、高度职业化、专业化的员工队伍。

如何开创以效果为导向的人力资源服务新时代,是人力资源管理研究者的责任与使命。希望我们在人力资源管理新的模式、新的思维方式方面的实践,能够为人力资源服务领域的发展尽绵薄之力。谢谢各位。


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