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线上渠道竞争泛滥:恒源祥、南极人卖吊牌成营收支柱

2018/12/16 22:27:11 |  448次阅读 |  来源:中国经营报   【已有0条评论】发表评论

“我们不会在线上的品牌授权厂商那里进货,主要是担心产品品质没有保障。”成都一家代理南极人保暖内衣的经销商张女士告诉《中国经营报》记者,她现在最大的苦恼就是线上的价格对线下冲击很大。

近日爆出的关于南极人、恒源祥、俞兆林等企业靠卖“吊牌”(品牌授权)生存的消息,让保暖内衣在这个寒冬被推上了风口浪尖。张女士期望企业能够借此机会整顿品牌授权的“吊牌”乱象。

“不仅是南极人,包括金盾雅鹿、俞兆林、北极绒等服装行业为主的品牌企业,都有‘吊牌’的商业模式。”成都市服装行业协会秘书长施国庆告诉《中国经营报》记者,这样的模式主要集中在上海、广东、香港等品牌服装企业,由于“吊牌”追逐短期利益,对品控环节的缺失,或将导致行业恶性循环。

记者注意到,2018年至今,南极人、俞兆林、恒源祥等已经屡次登上国家质监部门及地方消费者协会的不合格产品黑名单。至于如何规避由此带来的质量风险,记者致函南极人的品牌运营企业南极电商(002127.SZ),但截至发稿尚未收到回复。

就此,服装行业观察人士马岗分析认为,“品控是源,销售和售后是末。做品牌授权,最关键的就是授权和管理,而不是只授权不管理。”他认为,品牌管理是一个综合的系统,如果失控将“最终劣币淘汰良币”。

“吊牌”成行业普遍现象

“恒源祥,羊羊羊。”凭借这句广告语发展壮大的恒源祥,是保暖内衣行业最早砍掉生产端,提出联合体模式的企业。公开资料显示,在2007年,恒源祥已经发展了近百家上游工厂和两万多个下游经销网点,当年营业额3亿元,其中收取的商标使用费就高达2.66亿元,占到了公司收入的80%以上。

真正把品牌授权做到极致的,则是“南极人不怕冷”的南极人。2008年,南极人就提出了“品牌授权”的商业模式,关闭自营工厂,签约并授权供应商合作工厂生产“南极人”品牌的产品。2010年12月,南极人推出“NGTT”共同体商业模式,致力于建立电商生态综合服务体系。按照南极人提出的目标,则是要打造“全品类消费品王国”。

这一模式给南极人迅速带来了真金白银。2015年,南极电商成功借壳“新民科技”登陆A股。根据南极电商2015年年报显示,“南极人”产品共有20个一级类目、129个二级类目,涵盖保暖内衣、基础内衣、童装、母婴用品、男装、女装、生活用品、保健用品等。截至当年底,南极人共同体内的授权供应商达422家,授权经销商达1053家。此外,2015年“南极人”品牌产品在主要销售平台淘宝及京东的销售额分别达31.36亿元、53.54亿元,同比分别增长77.95%、136.79%。

“吊牌现象的产生与中国服装行业的低迷关系密切,服装企业为了降低生产、销售运营成本带来的压力,采取吊牌授权这种一本万利的方式,目前在知名服装企业普遍存在,这是很多企业在自营业务上利润不足时采取的一种品牌换市场的方式。”品牌营销专家路胜贞告诉记者。

在福建服装行业摸爬滚打多年的施国庆表示,服装行业“吊牌”模式很是普遍。一方面一些服装企业注册了多个品类,但是没有精力和财力去做,就授权给其他企业运营;另一方面随着市场低迷,线上竞争激烈,企业要做出业绩,“吊牌”成为最好最便捷的选择。“主要集中在广州、上海、香港等地,因为他们的品牌成熟早、市场影响力大,加上大都市概念,品牌自然被中小企业竞夺,并成为线上销售的主流产品。”

曾在广州生产某品牌保暖内衣的庄先生告诉记者,之前他的企业生产线不饱和,只能通过二级渠道高价拿到该品牌的授权,“价格高,而且授权太多太乱,线上线下竞争激烈,自己的传统渠道根本没有优势。”无奈之

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