项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 新闻

对产品经理而言,需要具备怎样的决断力?

2018/10/8 9:47:07 |  3068次阅读 |  来源:人人都是产品经理网   【已有0条评论】发表评论

先说一个生活中的真实经历:

我在带产品团队的时候,有个女孩,她做产品已经很长时间了。在与开发人员交流的时候,她有个习惯动作——挠头。

我问她,为什么老这样?她说在做设计时,没有考虑那么全面,当技术问她的时候,她无法快速给出答案,在思考和犹豫不决的时候,自己会习惯性地挠头。

后来在与技术交流的时候,他们也反馈这样的问题,说她思路不清晰,方案不周全,对她的产品方案也充满怀疑和轻视。

在这种情况下,我第一反应就是要让这位产品人重拾技术对其的信任。

于是我对她说,产品没有对错,其实方案A和方案B的选择并没有太大的差异,你只管当场给答案!

给技术确定性地做什么,这是产品人的职责所在,你的犹豫带来的危害,远大于方案选择不是最佳带来的危害。

于是她后来就很大胆地当场做决定,而且在几次明显的错误下,我都力挺她,不惜让后来改版来修正她的武断选择,也一定要让技术按她的决定去做。

结果是,她变得自信而轻率,很多时候的结论是随口而出,最后发展成自己的结论是自相矛盾的。

于是我又对她讲,作为产品人一定要有自己的判断原则,目的就是要让自己的选择能够统一,在做决定的时候,有取舍的依据,否则极可能出现相同的场景和条件,你的选择是相反的,自相矛盾这就很难自圆其说了。

在与这位产品经理谈话之后,我开始回忆和反思自己的一些行为,发现我也曾那样犹豫不决或是反反复复过。

我想好多产品经理应该都有同样的经历:在面对不停地选择的时候,我们是否都曾困惑过,我们又是怎样解决这个困惑的呢?是不是有放之四海而皆准的法则?

一、为什么要加强决断力?

产品经理这个职位近来在互联网行业很是火爆,甚至很多公司都是以产品为驱动的。

说白了就是:产品的话语权高于技术——这也是发展的趋势。因为技术变得越来越标准,越来越智能化,很多公司拼的不是技术,而是产品。

什么是核心竞争力因素,什么身价就高。

但产品经理这个职位,产品经理自己都承认的共识:产品经理是无授权领导。

这话我想产品经理都知道是什么意思——产品经理虽然也是经理,但在岗位说明里,它是不领导任何人的。

公司需要你去驱动产品发展,需要你对产品最终结果负责,即使有时话语权高一点,但也没有被赋予领导团队各成员角色的权利,典型的责权不匹配岗位。

当然,不能在那抱怨,得想办法通过别的方面来补充。

好在领导力来源于两个方面,除了组织赋予的权利以外,还有就是来源于自身魅力。

自身魅力怎么来?

魅力就是来源于日常的一点一点的正确选择,来源于一次次有效的决定。

产品人的话语权是自己挣来的。

怎么挣?

面对不可捉摸的用户,面对无可遵循的困境,产品人要站出来,要指明方向——你是指路人,你就是leader。

作为产品的负责人,你要驱动团队去达成目标,你就必须有一定的驱动力。

但角色本身并没有给你太多的赋能,你得自己积攒能量。

犹犹豫豫的人、反反复复的人,很难获得群众的拥戴。

产品大师梁宁在其产品思维系列课中,把确定性放在第一重要的位置,无论产品还是人,持续给人确定性的反馈,就会让人觉得安全,觉得可以依赖。

产品经理要能获得团队所有人的依赖,那应该是其梦寐以求的吧!那就把自己打造成果敢、当机立断的领袖形象。

真正意义上的产品经理,善断一定是优于善谋的!

二、怎么建立起有效的决断力?

教育有三个维度:知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观。

我一直把这三个维度理

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款