和领导进行高效沟通，获得上司的赏识和认可，我们才有机会在职场上越走越顺，不断跃迁。
然而有些朋友，不管是职场菜鸟还是老员工，却始终在这方面不得要领，也经常会诉说这方面的困惑，希望能够改变自己的沟通方式，跟上司更好地相处，得到他们的信任和好感。
不说大道理，不来虚的，在此分享一篇专题文章，希望能够帮助这些朋友拨云见日，重拾自信。
你是不是觉得一个成天拍马屁的人一定会得到领导的青睐？
你是不是觉得一个巧舌如簧的人一定很擅长和老板沟通？
或者你觉得一个Yes Man的好好先生一定会有大把升迁的机会？
答案是NO。
一个人知道怎么说话却不一定清楚该如何和领导说话，如何说话获得高效沟通。这里的沟通包括向领导提出问题，确认需求，寻求支持和汇报工作等方面。
所以学会和领导“好好说话”，事关你在职场上是升迁，还是滚蛋；是得意的笑，还是悲催的哭。兹事体大，必须重视。
只有先摸清楚领导的个性和管理风格，才能有针对性地采取不同的沟通策略，达到事半功倍的效果。
作风强悍的领导，通常看不上说话唯唯诺诺，啰里八嗦的下属；而一个行事温和的领导也会对经常“一针见血”直接指出同事问题的人避让三舍。
在认清了领导总体风格后，我们来看看如下6种技巧，如何帮助我们和领导“这只怪兽”高效沟通。
1 给选择题而不是问答题
有些人在跟领导汇报工作的时候，特别容易犯的错误就是给领导出一道问答题，也就是直接问领导答案或解决办法。
这也许是因为自己的经验或知识的确有限，是真心不知道答案和该怎么办，才去问领导。但是这样做只能给领导留下很不成熟，能力欠佳的印象。
而给领导出选择题则完全不同，它是你在提出问题的同时，给出几种建议或方案，以及每种方案的优劣势，最后阐述自己认为合理的建议和相应的理由，以备领导选择和决定。
大多数领导都喜欢这样的汇报，因为他雇了你，就是要让你做好基础调研工作（问答题），而他则把精力放在如何有效做决策（选择题）。
我们设想这样一个简单场景，你在市场部负责策划一项客户活动，关于确定酒店，你来征求领导的意见。如下几组对话方式：
对话1：
你：“领导，我们定什么酒店？”
领导：“你问我，我问谁！” 领导眼皮抬都不会抬一下。
你心里一万匹草泥马狂奔。
对话2:
你兴致冲冲跑到领导办公室。
你:“老板，我们定希尔顿，喜来登还是万豪？”
领导： “都行”。
你一脸懵逼。这不等于什么都没说吗？
正确的打开方式是酱紫的：
你：“领导，初步定五星级酒店，同样面积的场地和使用时间，希尔顿报价3000，喜来登3200，万豪2900，其中希尔顿包括茶歇，其余不包括。万豪房间有点紧张，可能不能容纳我们所有客户入住。评估下来，我推荐希尔顿！”
领导：“听你的！”，领导终于抬起了头，露出一丝微笑。
当然实际工作中还会有更多细节需要罗列，做综合对比，领导很有可能针对某些细节继续追问，但是只要你能够将调研工作提前做好，将每个方案的优劣势罗列出来，并提出自己的建议，领导综合评估后，最优方案就会脱颖而出。
不信你这样试几次，领导一定对你刮目相看。
2 重点突出，逻辑清晰
领导的时间都很宝贵，没有时间和耐心听你长篇大论，所以要提前想好这次谈话的目的和核心要点，比如重点1，2，3。还需要注意将重要的事情放在最前面说。
领导对那些说话啰嗦，没有重点，语