项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 工程地产项目管理

案例分析:项目工程师如何处理矛盾

2018/4/24 10:17:11 |  1594次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

我是一名高级工程师,负责当前这个项目的技术统筹。三个月前刚从公司技术部调到这个项目, 项目经理经常对我指手画脚,认为我这方面工作做的不好,那方面工作不到位,应该这样那样做等等。

说实话我对自己的工作能力毫不怀疑,自己的工作成果和质量同事们也是充分肯定的,但就是我现在郁闷极了,按自己的思路做吧,又会遭到项目经理的批评,如果按他说的做,我自己又认为并不是最好的方法,大家说说面对这样的项目经理我该怎么做才好?是应该坚持自己的原则和想法还是?

  分析1

角度不同,对俱体事物的处理手法不同,这是很正常的。同时,你们刚开始配合,彼此的工作方法互不了解,有分歧是难免的。我觉得,在处理问题时,如果经理的意见虽然不够完善,但一样能够解决问题,这时,你只要从专业的角度提出自己的意见就行,没有必要坚持一定按你的做。这样事后经理是会考虑你们两人做法的异同的。人都有自己擅长的领域,千万不能使经理认为你在业务水平上看不起他。磨合一段时间后,事情会好起来的。

分析2:

本人认为无论你是什么职务,无论你是多么优秀,无论自认方案多么好,任何一个人策划的重大的方案都应该提交决策层讨论,也许这就叫集思广义吧。一方面是避免方案的片面性(即使你和项目经理都讨论好了,也可能还存在问题,因为决策层中有不同专业的人,不同专业的人考虑问题的角度当然不一样);另一方面嘛,当然也可以“保护自己”。

分析3:

在此项目中,你应该是作为项目中的一员,或者说很重要的一名组员。在做事情之前,首先你需要跟PM加强沟通,并将自己所做的工作最终通过PM来审核或者把关,如果PM对于技术不是很专业,那也要让其参与。并让他意识到他的职责,同时 ,在PM面前,你需要保持一种低姿态以及一种建议的态度。

分析4:

项目经理考虑的是全盘,你是全盘中的分部。也许你在某个环节是非常好的,但他有可能影响大局。另外他也许对你的期望很高才对你严格要求的。是希望你做的更好一些。这也好像下棋一样,局部可能吃一些小亏,但我们的目的是要拿下整盘的胜利。

分析5:

项目是一个大工程, 需要一个"团队"一起朝一个方向前进, 不能按照自己的思路前进. 要按照项目计划做. 根据个人经验,我认为还是你个人问题:

  1)不要自作主张

  2)自己有任何改动,需要征求PM 同意

3)需要Team work.

  分析6

项目经理和技术负责人之间存在这种问题,责任应该双方都不可推卸,沟通肯定出现了问题。具体表现在:

  第一,项目经理不认可技术负责人的思路、方案、建议、甚至工作的结果。

  建议:技术负责人要清楚实现项目的目标并不只是一条思路,一种方案,也许你的思路会更好,你的建议会更有效,你的方案更强大。但如果按照你的思路和方案也许成本也会更高,进度会出问题,资源无法满足.....等等。因此,要充分理解项目经理的思路,因为你们所处的位置不同,角度不同。

  另外,如果有什么好的思路,你完全可以找项目经理沟通,如果不采纳你也可以知道为什么不采纳,也许心里就不会这么难受了。如果你的思路、方法真的很好,实施成本也低,也具备相关资源,同时满足进度等有利于项目成功的条件,一个合格的项目经理应该都不会拒绝的,相信我。

  第二,技术负责人不服项目经理的指挥和管理,对项目经理的想法不认可。

  建议:技术负责人首先要明白,既然公司任命他为项目经理,他肯定有比你更有能力带领团队完

成项目,实现项目目标。因此,要充分尊重你的项目经理。

  另外,项目经理自己也应该反省。为何自己的思路不能传达给项目成员?自己的方案得不到技术负责人的认可?沟通出现严重问题 !

分析7

项目经理和技术统筹站位不一样,考虑的侧重也不一样,技术处和项目的环境有不一样,建议还是先调整一下思路,换个角度比较一下。也可以从项目经理指责的问题多思考一下,为什么会指责,先不要先入为主的认为别人带有歧视或者偏见。


    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款