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新官上任,如何快速获得团队的信任?

2017/4/12 13:50:59 |  206次阅读 |  来源:X职场   【已有0条评论】发表评论

  X职场从事人力资源行业,从事猎头服务,我们不仅会为候选人推荐合适的新职位,还会成为候选人的职业规划师,为了让候选人顺利入职,我们会对他们做专业的面试培训以及相关的职业培训,其中候选人上任后,如何快速开展工作是培训的重点。


  对新上任的领导来说,获得团队的信任和忠诚是一件极具挑战性的事情。这当然很难,但却有办法可以解决,根据X职场推荐候选人的相关反馈,做好以下这3件事,领导者就可以迅速开展工作并获得大家的支持。


  认识各个级别的员工


  有些时候,新的领导上任可能会给原有员工带来人事上的变动。但是,更多的情况是,一个新的领导者应该依赖所有原有员工来开展任务。这就像一个伟大的运动教练,都是基于原有运动员的队伍进行训练,并达成更高的目标。所以,试着把你的注意力集中在赢得他们的信任和尊重上,而非其他。具体怎么做呢?那就是去认识和了解各个层级的员工,这样做还可以消除一些人不必要的疑虑。


  让员工拥有自主权


  让员工承担起他们自身工作中的责任,让他们拥有自主权,并让他们的意见和想法可以畅所欲言。然后,再将任务的成功结果展示出来。这个道理其实很简单,你让你的员工表达想法,那么他们就会通过实践来证明他们的想法的正确性。但是,如果你不让他们表达想法,那么最终你只会收到抱怨,而非执行。员工应该成为解决方案的一份子,而非成为麻烦制造的一员。


  确认并建立“明星”员工


  对新的领导者来说,给员工进行全面评析是有好处的。这可能需要花费一定时间,才能辨别一个员工的能力。但是,在初期时投入额外的时间去了解员工,对公司的未来是有好处的,这样公司就可以明确投资关键的员工。


  具体怎么衡量?你可以分成三个列表,第一个列表写下你最喜欢的3个员工(这个数字可能是5、10或者20,具体依公司团队人数而定);第二个列表中,列出那些最称职的员工;第三个列表中,列出那些最有潜力成为出色员工的人。每个列表中的名字可能是不一样的,也有可能互相重叠。然后,你可以根据这三张列表不断进行观察,辨别谁可以承担更富有挑战性的工作,并帮助他们成长,以确保为公司的未来培养最匹配的优秀好手。


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