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我的项目管理之路——三年磨一剑

2017/10/13 11:17:09 |  1293次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论


职业生涯的第三个年头拉开序幕,一切仍充满未知和期待。写给和我一样曾经迷茫的“年轻人”。

  回想三年前,刚开始大四就投身到了紧张的求职大军中,匆匆忙忙的走上了工作岗位,成为中文系师范类里第一批找到工作的学生。

  但是,我却没有当一名教师。

  大学实习期的教师生活让我乏味,好像一旦踏上那个讲台,以后的生活就应该是那个样子,亦如我的老师们。好吧,如果生活还可以按自己的意愿走,我不能等着 毕业回家当一名教师,于是一个人偷偷的找工作,早早的签约一家动漫公司,执拗地跟父母说,我已工作了,剩下的,你们不用担心。

  这样,就这样,终于可以按自己的意愿生活。

  起初,在公司总编室工作,和合同、商标、版权打交道。大概两个月后很偶尔一次,遇到老板,闲谈时说起最近看了一些书,他很高兴,说“公司缺少这样爱学习 的氛围,不如,建个图书库吧,你来当管理员”。一次良好的机缘,让我有更多的机会学习课堂外的知识,随着公司的书渐渐增多,我待在书里的时间也越来越多。 那时候,不管影视、动漫、广告、营销、人力、管理我什么都看,好奇的东西越来越多,我才发现,原来我不知道的东西都这么有趣。于此同时,我的困惑也渐渐增 多,我不知道我所做的工作,对我而言意味着一个怎样的以后,我的那些勇敢和好奇,可以派上怎样的用场。

  大概又过了半年,部门领导突然问我,愿不愿意去北京,做项目管理的工作,我很诧异,一是从未了解“项目管理”是什么,二是公司北京办事处的地位很高,我 这样的小角色,不懂公司为何调我过去。原来,北京办PMO负责人宣布离职,她如果离开,项目管理部的工作,几乎将丢掉大半,公司急需一个学习能力强的人来 接替她之前的工作。而第一时间想到由我来接替的,竟然是仅说过几次话的老板。

  嗯,有挑战,不应战怎么能行?24小时以后,我登上了进京的列车,这才是我的性格。

  话说和北京办的同事还都很陌生,来不及和他们熟识,便开始只有一周时间的紧张交接,同我一同进行交接工作的还有人力总监、行政副总,因为,我还无法全部承担她的工作,我的直接领导将是人力总监,行政副总协助。

  桑尼为我们做了简单培训,回想当时,几乎那么简单的PPT,已让晕头转向:什么是项目,项目有什么阶段,公司项目有哪些类型,立项表要怎么填写,考核绩 效如何计算……那一周时间,真的是我这二十几年来,真真正正全身心投在学习中的时间。很快,她正式离职,而我,硬着头皮,我的一个项目——由副总CC主持 的动漫博物馆——就这么来到我眼前。

  CC是个很会带人的领导,而且,她知道我的现状,每次项目筹备会,总是叫我跟着参加,每个项目筹备文件都主动让我学习,竟然还给我很大的授权,可以直接 向这个项目的成员,咨询任何问题,要知道,这个项目是当时公司的头号重点,每个角色都由领导层担任,而我,刚刚工作,9个月。呵呵,每个领导都忙得要命, 没办法,我只能比他们更拼命,无论多早、多晚、吃饭或周末,我总不肯浪费一点时间,每一张规划图,每一块预算,每一份政府批文,都要搞的清清楚楚,追得那 些个老总们开始笑话“CC有了这个小丫头,是不是就什么都不用管了”……

  一路跌跌撞撞,傻人傻福吧,借着那么一股初生牛犊不怕虎的精神,接触的项目渐渐多了,那时候公司项目很杂,包括动画片拍摄、博物馆建设、图书出版、营销、演出这些全部都有,渐渐,我也才知道,原来这是一件多么有趣的事。

  项目管理,尤其是做PMO,就要做一个全才,一定要通晓公司的经营体系、战略规划(之前那家的PMO,比较侧重战略型管理职责)、文化理念,这些对于一 个对什么都感兴趣的人来说,真的是一个天

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