最近有个观点从VC那边传过来，大意是“APP创业的时代已经结束了”。
我在微博转发这个观点，反对者说：
“VC是傻逼。”
“VR/AR/物联网/大数据创造未来。”
“映客/Keep/Faceu/快手不也挺火。”
这些话说明反对者是产品票友，而非专业人士。比如说，你们查一查举例那几款产品的发布日期，再查一查AppStore的排名曲线，它们快速上升是在哪一年？
按我的统计，2015年快速上升的APP超过16款，而2016年的前7个月只有2款新产品：分答和Prisma(除开手游市场)。Prsima注定是一阵风，而分答，谁也说不好它的前景如何。市场趋势来自于数据，而不是对时髦概念的意淫，更无法焚香祈祷英雄横空出世，推动时代的车轮。
凛冬已至。
基于PC的互联网增长持续了12年，基于移动端的增长又持续了6年，互联网的渗透率是如此高，迎来空前的繁荣，在繁荣背后，新产品获取用户的成本逐年递增，而APP的盈利方式依然乏善可陈，PC时代“规模换取利润”的定律被彻底推翻。
无论是多么浪漫的理想主义者，最终都要面对CPA与ARPU不成正比的残酷真相。当CPA高高翘起，ARPU保持低位，新产品就不会有任何活路。即便是对“规模换取利润”心存幻想的票友，也要直面CPA高如房价的现实。
最近听到一些小道消息，部分VC全员放假，不再看项目；部分VC开始裁员，并增加“投后”的编制；部分2015年募集的天使基金花光了几亿资本，也拿不到新的募资；部分专注于早期项目的FA解散。资本正在用脚投票，逃离沉船。
我们面对的将是一个漫长的冬天。这个冬季其实在2015年已经到来，但那时热钱烫手，疯狂的VC用金手臂强行托起了下沉的大盘，甚至有VC一手拿钱，一手拿项目计划书，游说大公司里的精英出来创业。现在潮水退去，露出满沙滩的裸体。
没人知道春天何时到来。
二、
趋势归趋势，个案归个案。即便冰天雪地，也会有顽强的婴儿在恶劣环境里存活下来。
比如郭靖……
比如岳飞……
如果你希望自己是存活下来的那个人，必须满足两个前提条件。
大大降低用户获取成本，比如解决了一个特别大的痛点，引发交口相传(Keep)；比如吸引用户参与和分享，带来病毒传播(Faceu)。
远远超出平均线的盈利能力，比如有优质的商品(正品海淘)，坚挺的销售品牌(赞那度)，有效的用户付费模式(分答)。
两个条件满足任一个，才有可能，对，仅仅是有可能存活下来。
如果用户获取成本压不下来，而盈利方式又是“广告”或者“分销”这种大路货，那么必死无疑，不必心存侥幸。无论你在产品打磨上面花多少功夫，把用户留存率提高到怎样的地步，都必死无疑。
入口(CPA)和出口(ARPU)才是决定性的因素。
打个比方，以大商场一层的铺面租金之高，只有卖高毛利的奢侈品、化妆品、大牌时装才能存活。
在过去，我们并没有这么悲观。因为在移动互联网的高速增长阶段，CPA一度很低，低到3块钱以下；资本也没有现在这么理性，即便盈利方式是大路货，他们也愿意慷慨掏钱。但这些好日子都成为了过去式，现在你很难拿到投资，拿到投资后只挣回来几十百把万个用户。那些野蛮生长，简简单单刷个榜就能做出几百万激活，拿到几千万投资的往事，是存在于歌谣里的历史。
我们见证过历史，我们错过了历史。
三、
如果创业的土壤如此贫瘠，加入成功产品会不会更好呢？他们有巨大的流量，能解决一部分用户获取成本的问题。
这得分好几个角度来看