领导力是一个合格的项目经理应该具备的基本素质。优秀项目经理除了应该具备在组织、编制计划、管理、绩效及确保持续改进方面的能力。
还应具备把握前进大方向的能力—领导力,把握的具体方面涉及了愿景、战略、灵感、动机、价值以及文化。
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项目经理必须通过项目成员的共同努力来完成项目目标,必须具有沟通和领导能力。项目经理作为项目小组的核心,必须对项目从开始到结束每个过程负责,对于项目进展期间所有的活动进行管理,协调项目小组成员之间、外部客户、供应商以及其他相关利益团体的关系。他必须掌握一定的管理技能:激励和领导能力、沟通和协调艺术、决策能力,以及掌握时间、把握预算和技术的技巧等。
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关键链是基于约束理论思维过程,为了解决项目交付的速度和可靠性难题而开发出的针对项目管理的一套过程和实践集合。关键链管理知识体系包括针对单独项目的关键链进度和缓冲管理,针对大型组合项目的跨项目资源协调。
决定关键链的依赖有两种,一种是任务本身的逻辑依赖关系,一种是资源依赖关系 ..[详细]
招聘人数:多名
职位名称:项目管理培训咨询顾问
职位性质:专职
职位描述:为企业及个人提供真正符合企业和个人需求的项目管理的培训和咨询服务
经验要求:5年以上研发项目的项目管理经验,欢迎在大企业或外企有工作经历者
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人的惰性基本上可以说是天生的。而惰性并不一定就没有一点好处,它促生了很多新事物,促进了现代化的发展,很多现代化的事物出现,很大程度上都是为了使人类更加懒惰。呵呵,当然这只是从某一个角度来看问题罢了。马克思说的好,具体事情具体分析,我们要一分为二的去看问题
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曾经以为爱情是绝对感性的物质,可以的管理和计算只会破坏它的美好。但是随着年纪的增长才突然发现,原来这是个致命的错误,爱情也同样需要从项目管理学的角度进行管理,这样他所遭遇的风险才会大大降低。在爱情游资市场上,当一个不错的项目领到我们面前时,才能更迅速准确地拿到我们想要的那份合同。
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我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面,由于客人不多,我们就顺便和小老板聊了会儿。谈及如今的生意,老板感慨颇多,他曾经辉煌过,那是兰州拉面最红的时候,他在闹市口开了家拉面馆,日进斗金啊!后来却不做了。朋友纳闷地问他为什么。
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2008年四次考试安排表(预测),具体时间以深圳考试报名点考试信息公布最终时间为准!
项目 |
第1次(待定) |
第2次(待定) |
第3次(待定) |
第4次(待定) |
考试日期 |
3月29日 |
6月30日 |
9月22日 |
12月8日 |
报名截止日期 |
1月10日 |
3月22日 |
7月5日 |
9月20日 |
退考截止日期 |
1月25日 |
5月7日 |
8月6日 |
10月18日 |
缓考截止日期 |
1月25日 |
5月7日 |
8月6日 |
10月18日 |
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