| [项目管理新知] |
| 建立企业项目经理胜任力测评和级别认证体系 |
| 项目经理的胜任力强调的是个人所具有的与组织目标和需求相匹配，并能导致高绩效的知识、技术、能力和其他特征。因此，胜任力有很强的针对性，对组织的绩效具有很强的影响力和预测力。组织不应该盲目寻找或培养具有某些知识或技能的人，而应该专注于发展组织项目经理胜任力。 |
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| [PM活动资讯一] |
| 首届《建立项目经理分级认证体系》研讨会完美落幕 |
| 10月15日国内首届项目经理分级认证研讨会在深圳举办，砺志梁光华顾问分享了砺志在项目经理分体系建设方面的经验，并提出了项目经理分级体系建设的标准和原则，会后来自万科、比亚迪、TCL公司的项目管理精英与梁光华顾问就公司建立项目管理分级认证体系存在的问题进行了深入的交流和沟通。 |
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| [项目职业发展专题一] |
| 从零开始规划你的项目经理生涯 |
| 无论你是打算做、刚开始做、还是已经做了很久的项目经理，亦或是项目高管，我们都强烈建议你再读一遍这篇文章，对于蹒跚学不者，他提供了为你指明方向，对于资深人士，带你重温项目的原则和技巧，对于高管，可因作为你用人的参考工具。 |
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| [项目经理职业发展专题二] |
| 项目管理中如何激励员工 |
| 这是国外的一篇项目管理文章翻译过来的，对于我们的项目管理工作有一定的借鉴意义。保持项目的一贯性、而不是等到一年一次的检查时才临时抱佛脚，这样做可以让公司高层对开发部门给予更多的支持，团队也会更有士气。激励你的员工员工不是一年才用一次的方法，也不是只用一阵子的方法，它是你每天都要用的方法 |
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| [组织级项目管理一] |
| PMO对项目群和项目组合三个层次的支持 |
| 本文控讨PMO作了一种交付组织战略目标的支持方式的本质和结构，分析了PMO对项目、项目群和项目组合三个层次的支持，两个案例分析聚焦于PMO的关系管理能力，并提出一个利益相关方圆环模型TM作为利益相关方管理和衔接战略的方法论和工具。 |
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| [组织级项目管理二] |
| 项目管理价值是PMO价值的间接反映 |
| PMO如果不能对项目管理的价值进行追踪和量化，就无法证明自身的价值。通常，项目管理价值是PMO价值的间接反映。 在企业内部，PMO是唯一能够对公司正在进行的所有项目有全面了解的部门。 |
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| [行业应用专题一] |
| IT项目管理的六种错误思维 |
| 在软件工程中，做好项目管理是保证软件项目成功的关键。错误的需求调研阶段，导致很多项目处于“永不瞑目”的下场，以下就我让我们一起来看看关于这6个错误的思维。 |
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| [行业应用专题二] |
| ERP项目管理的八大矛盾的“天平”之道 |
| 人们一直在说，ERP项目经理培养出来真的是难上加难，而且在软件行业一直都是抢手人才，无论是在研发，还是项目实施领域，都需要大量的项目经理来对项目进行把控。 |
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| [PM快乐生活一] |
| 挖出了HR的至高机密！20个公司绝对不会告诉你的潜规则 |
| 你是职场达人吗？你了解职场的HR机密吗？下面这些这20个问题看你都答对了吗？
入职时的工资高低不重要，只要你努力工作你会得到相应待遇的是正确的吗?
我的能力能确保你的安全吗?
我努力工作公司会给我加薪?No，你必须要求!
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| [PM快乐生活三] |
| 德国耗时近百年还清一战赔款 |
| 10月3日对于德国来说是一个意味非凡的日子，这一天是联邦德国与民主德国统一的20周年纪念日，同时也是德国偿清全部一战赔款的日子。这笔经历了近一个世纪的偿还终于要画上一个圆满的句号。 |
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| [行业应用专题二] |
| 项目管理模板资料下载 |
| 项目的启动、计划、执行和控制、收尾阶段，每个环节要做哪些事项？怎样进行有效的自我检查？下载项目经理小手册来看看吧！ |
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