| [项目管理新知] |
| PMCD—项目经理胜任力发展框架的概要介绍... |
| PMCD即项目经理胜任力发展框架，是美国项目管理协会（PMI）制定的第一个用来评价和发展项目工作者专业胜任力的全球性标准。项目经理应具有哪些核心胜任力呢？ PMCD认为，为了保障项目的成功，项目经理应该具备3个方面的核心胜任力：项目管理知识；项目管理绩效（执行力）；项目管理人格（软技能） |
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| [组织级项目管理应用一] |
| 如何启动和开展“企业级项目管理” |
| 企业在开展项目管理的过程中应深刻认识到：提高企业项目管理水平，只靠提高项目人员的管理能力是不够的，企业自身更需要建造完善的企业级的项目管理体系与流程。本文通过实际案例来对如何建立企业级的项目管理体系和流程进行描述 |
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| [组织级项目管理应用二] |
| 优化企业项目管理能力，应始于评测 |
| 企业要改进，首先应该做的就是差距分析。企业首先应该知道自己究竟处于一个什么样的水平。和做的好的企业相比，哪些方面做得还不错，哪些方面还远远不够？哪些问题是急需马上动手解决的，哪些可以稍稍往后放一放…… |
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| [组织级项目管理应用三] |
| 如何构建企业项目管理体系 |
| 是谁决定了项目的成败，是项目经理吗？项目经理从项目的角度对项目进行管理和企业从组织的角度对一批项目进行管理，最终的结果有本质的不同。从项目的角度管理好项目，即要做好项目管理；从组织的角度管理好一批项目，则是要做好企业级项目管理...... |
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| [名企项目管理一] |
| 微软项目管理实践 |
| 微软公司作为软件行业的领导者之一，无论是内部的产品研发项目上，还是对外的企业应用开发和服务实施项目中，都亲身体会了项目管理对于软件开发和软件服务行业的重要性，通过理论和实践，形成了针对IT行业切实有效的项目管理方法论和人才评估培养体系...... |
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| [名企项目管理二] |
| 某跨国制造业《项目经理评估与职业发展体系建设》案例 |
| M&P( 匿名)公司总裁Mr Schmolzer也提出了一个问题：“培训已经做了好几次，那大家目前的项目管理水平怎么样呢，有没有更好的办法能长期帮助员工提升项目管理水平呢？” 经过反复的考量和论证，M&P决定启动《 项目经理资质认证和培养》 项目… 《项目经理分级认证体系》案例下载 |
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| [行业应用一] |
| 软件开发项目影响进度因素及控制浅谈 |
| 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。软件开发项目中影响进度的因素很多，如…… |
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| [行业应用二] |
| 房地产开发项目风险分析与对策探讨 |
| 依据房地产开发项目的生命周期，将房地产开发项目的风险分为决策风险、土地风险、设计风险、建造风险和销售风险等五类，并对其进行深入分析，在此基础上提出相应的风险防范对策...... |
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| [项目管理资料下载] |
| 《风险检查对照表》 |
| 软件项目的潜在风险会有很多，技术的，市场的，商业的，甚至法律的，你都能预见到吗？通过《风险检查对照表》，可以帮你轻松预测和应对软件开发项目过程中可能遭遇的各类风险…… 《风险检查对照表》下载 |
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