| 本期推荐 |
| 建设全功能项目团队-实践篇 |
| 把项目目标放在人员能力提升，让项目成功成为能力提升的副产物在我们这个 90%以上成员没有.Net经验，50%是毕业生的团队中，那些微不足道的改进，一点点的提升，最终造就了这个9个月中没有一天加班，几乎没有缺陷，提前交付的项目，客户甚至愿意为他们的满意额外支付3万美金作为奖励。 |
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| 项目管理新知 |
| 变化性强的项目如何进行项目管理 |
| 对变更管理的目的并不是控制变更的发生，而是对变更进行管理，以便更好的处理变更，确保变更有序进行，从而减少因为需求变更而带来的损失，加快项目的快速、高效的验收项目。 |
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| 成功项目管理的七条原则和三十个要诀 |
| 本文分为三部分：勃姆（B.W.Boehm）成功项目管理的七条原则、威格的成功软件项目管理二十个秘诀、麦克康奈尔的成功软件项目十大要决。三位项目管理专家分别从不同的角度提出了自己的见解。 |
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| PM大学堂-项目经理的软技能 |
| 项目团队建设——如何打造高绩效团队 |
| 团队的三个前提：自主性、思考性、协作性。团队内部要鼓励正向的冲突，在冲突中进步。尽量避免负面的冲突。能站着说话的事情不要坐着;能在桌边解决的事情不要进会议室;能用便条解决的事情不要发文件。 |
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| 项目团队建设三原则 |
| 许多项目经理不敢对项目截止日期说不，相反，他们选择去牺牲自己的团队。这样做的结果就是团队工作气氛压抑，团队成员心怀不满。别忘了，项目经理的职责是建立和保护团队，并且确保团队成员和顾客都有满足感。 |
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| 项目沟通管理的重要性和计划分析 |
| 对于项目来说，沟通是如此重要，因此每个项目都应该有一个沟通管理计划--指导项目沟通的文件。这个计划应该是整体项目管理计划的一部分。 |
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| 决定项目管理成功的六个因素 |
| 项目经理是项目管理成功的基础；团队建设——项目管理成功的关键；执行力——项目管理成功的必要条件；沟通与协调——项目管理成功的基本原则与重要手段；细节决定成败——项目管理成功的保证；有总结才有提高——从成功走向更大的成功。 |
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| PM大学堂-项目经理的硬技能 |
| 如何实现有效的项目进度控制 |
| 根据当前项目管理专家对失败项目的研究，我们可以发现：工期超出要求的项目占了总体项目的70%以上，工期超出计划，几乎是每个失败项目都存在的问题。 |
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| 项目管理之计划管理 |
| 关于计划管理，越是经验丰富越要求我们每次都以第一次的态度进行对待，正如一句话所说：“认真可以把事做对，只有用心才能把事做好。” |
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| IT项目评估体系与管理成功 |
| 评估体系要从组织最高层的角度回答以下基本问题：我们经营的目的是什么？我们的目标是什么？现在我们所做的什么事情可以支持或推动这一目标的实现吗？我们应该做什么？我们超越了客户的期望值吗？ |
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| 项目估算与计划不是一般的难 |
| 往往真能管好项目的都是那些在具体项目中打滚出来的实干人士。本文将会让你全面学习项目估算、计划、计划跟踪的知识，体验实际项目管理的难度，学到提高项目管理水平的一些方法。 |
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| PM实战案例 |
| 如何进行软件项目估算 |
| 软件可以通过主观和客观两种方法对其进行估算。主观的估算方法可以通过召集项目团队成员，或者邀请各方面的专家，共同对某个项目的属性进行评估。客观的估算方法是利用公司提供的各种度量数据进行估算。 |
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| 建设全功能项目团队-基础篇 |
| IT公司不是大头针工厂，知识工作者毕竟有别与体力劳动者，在劳动主体发生变化的过程中有两件事情的差异被放大了：一是局部优化与整体优化的差异，二是正确的做事与做作正确的事情的差异。 |
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| 建设全功能项目团队-实践篇 |
| 把项目目标放在人员能力提升，让项目成功成为能力提升的副产物在我们这个 90%以上成员没有.Net经验，50%是毕业生的团队中，那些微不足道的改进，一点点的提升，最终造就了这个9个月中没有一天加班，几乎没有缺陷，提前交付的项目，客户甚至愿意为他们的满意额外支付3万美金作为奖励。 |
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| 项目管理中如何为你的下属提供指导 |
| 如果你提供的这个依据是普遍性适用的，这样你就可以带很多兵，你就可以帮助很多人自己打仗，如果你习惯于每一件事都具体帮助他，具体指导，具体教，那么你不仅会累死，而且你也带不了兵。 |
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| PM职场人生 |
| 奔波的职场该喘口气，让你的梦想好好地飞一会儿 |
| 当今的职场就像上了发条的闹钟，一刻不停地往前奔，稍微喘口气，旁边就有无数的人超过去了，更不用说停下来彻底歇歇了。好好工作，从老板那儿榨取到的最长时间和最大空间，让你的梦想好好地飞一会儿。 |
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| PM模板工具下载 |
| 软件项目WBS模板 |
| 这是一个76个工作日的软件项目，共作了180项分解，可以说是一个标准的软件开发WBS分解模板，为从事软件项目开发管理的读者提供了很好的标杆。 |
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