| 本期推荐 |
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| 项目管理新知 |
| 项目管理之量化管理 |
| 项目管理之所以有量化管理，其目的在于无论出现任何意外情况，都务必保障所有结果准确无误的达成。因此，我们从开始到结果，都必须以量化的数据进行监督和检验。 |
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| 项目经理如何选拔 |
| 项目经理是整个项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，是项目完成与否的核心人物。无论管理多么正规，过程是对形式的管理，而内容的管理必须依靠个人的能力。 |
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| PM大学堂-如何开会 |
| 项目管理之会议管理 |
| 本文努力试图从会议的作用、存在的误区、包含的核心要素三个方面解读，并在核心要素中提炼出会议流程计划和控制检验作为重点阐述对象，以此给读者一个明晰的了解。 |
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| 优秀项目经理必备的8个要素 |
| 优秀的项目经理要有责任心、要善于沟通、能引导客户、能预测风险、善于总结、随需应变、善于激励团队、同时也要懂技术。 |
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| PM大学堂-团队领导 |
| 项目中团队容易出现的问题及对策 |
| 项目进度已经落后于计划了，老员工人心松散。项目组经常加班，组员的情绪低落、效率低、质量差。项目经理该怎么办？ |
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| 企业如何应用项目管理办公室PMO |
| 在选择PMO的组织模式时，我们通常会选择从第一种模式(支持式PMO)作为起点，当发展到一定程度时再进行改进，扩展其职能，升级PMO的组织模式，如果组织的决策层对于项目管理的重视程度非常高，给予PMO的权限也足够，也可以直接采用第三种模式(管理式PMO) |
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| 行业应用 |
| 项目经理如何做好项目管理的“四个确认” |
| 作为一个工程项目经理，项目管理中应该做到、做好“四个确认”施工图审查确认；施工方案审查确认；材料样板和材料价格审查确认；工程造价（预结算）审查确认... |
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| 软件项目范围变更流程与过程控制研究 |
| 软件项目的失败，很大程度上是由于软件项目的复杂性引起的，而软件项目的复杂性主要来源于软件项目的不确定性。无论是需求的不确定，还是由于软件项目的规模庞大造成软件项目范围难以界定，最终的结果都必将造成软件项目范围的变更。 |
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| PM案例 |
| 案例分析：项目启动阶段有学问 |
| 公司老板希望赶紧做完项目，因此，常常跳过项目启动环节，直接指令项目经理进入实施阶段。结果项目刚开始就麻烦不断。一个项目的成功启动绝不是靠项目组或项目经理就可以的，必须具备内部和外部两个条件 |
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| 项目授权问题的重新思考 |
| 公司员工执行力不足，工作缺乏激情与积极性，不能简单的用一句“老板授权不足”来概括，其中的深层次原因，需要对该企业进行深层次分析，找出病根，才能从根本上对该问题进行解析。 |
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