| 本期推荐 |
| 2011中国项目管理十大趋势 |
趋势一、更多中国企业成立项目管理办公室，项目管理办公室也发挥更大的作用
趋势二、项目经理软技能日益得到重视
趋势三、项目风险管理逐渐获得企业重视......
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| 项目管理新知 |
| 建立企业项目经理的分级认证体制 |
| 企业项目经理的分级认证体制的作用简言之为“变被动为主动”，即把项目经理的被动服从转化为主动执行、把被动学习转化为主动提高、把被动遵章守法转化为目标导向地主动抓管理。 |
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| 项目经理领导力之探索 |
| 项目经理作为项目领导人,在掌握专业知识的前提下,还需具备全面的领导力素养,即认识自我、认识环境、自我管理和影响他人的能力,从而建立高效、和谐稳定的项目团队,保障项目的成功实施。为企业的长远发展提供保障。 |
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| PM大学堂-客户管理 |
| 项目经理如何应对客户需求 |
| 在规定时间用有限的资源来保质保量的完成项目，让公司和最终客户都满意是项目组的神圣职责。但是为了让客户满意就要满足客户所有的需求吗？因为不断满足客户的需求会不会导致项目失败怎么办呢 |
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| PM大学堂-团队 |
| 团队管理的速成法 |
本文作者自己的亲身体验写成，文中提到的方法对中小型团队管理非常有效，对大型软件项目团队的管理也具有参考价值。 |
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| PM大学堂-沟通 |
| 跨部门沟通：重在细节 |
| 不要总指望由企业出面组织部门之间的沟通和联谊，因为那恐怕一年也没有两次。跨部门沟通不应拘泥于某种模式，沟通的方式多种多样，沟通的目的是为了增进交流和默契的合作，达到整个事业的提升. |
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| PM大学堂-进阶必修 |
| 从项目经理迈向中层管理 |
| 在成为合格的项目经理后，站在组织级别思考如何更有效的开展项目管理。在这个层面思考、管理和推动会比较清楚，甚至会事半功倍。久了，公司受益、你的业绩得到认可，那么你距离提升也就不远了。 |
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| 从PMO到CIO办公室—PMO的发展趋势 |
| 具有远见的公司正在考虑赋予PMO一个崭新的角色：CIO的办公室。1）为IT和业务人员创造一个更加协同的共同工作环境，2）作为过程管理的组织者，提高IT的交付能力，使之更有效率。 |
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| 他山之石-名企项目管理 |
| 华为公司研发项目管理精髓 |
“我们这次不光是带给你们一种产品开发的管理模式，更重要的是我们会带给你们做事的文化，那就是跨部门沟通的文化。”
华为研发项目管理成功实践有许多方面可被中国企业借用，因为管理是相通的。 |
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| PM案例 |
| 有了实施模板，实施顾问还会思考吗？ |
| 有了项目实施方法论，有了相应的实施工作模板，并不意味着实施顾问可以不思考了。相反，简单可重复的工作不需要实施顾问去思考了，需要实施顾问更深入地思考更深层次的问题—客户的核心业务问题，而这个..... |
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| PM生活 |
| 圣诞节十大约会创意 |
| 圣诞老人的脚步已经越来越近，节日狂欢马上来临，你有想好怎么与心中那个他/她一起度过圣诞节了么? 在2010这个充满奇妙的平安夜里，你有什么特别的活动计划么？ |
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| 让生活微笑起来 |
| 如果你想要微笑，生活便会微笑；反之，如果你在哭泣，那么生活也就在哭泣。不是你的情绪跟着生活走，而是生活跟着你的情绪走。 |
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