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对组织(企业)项目管理的理解
(6/20)

·项目管理组织结构的选择 (3/18)
·项目型组织如何构建持续竞争力 (3/5)
·项目管理是IT服务企业的运营管理 (2/16)
·项目管理之组织结构 (2/16)
·组织结构与项目经理权限 (1/30)
·关于项目管理体系、项目绩效的思考 (1/25)
·成功的企业项目管理体系建设 (1/24)

项目管理办公室（PMO）的作用
(4/2)

·启动项目管理办公室（PMO）保证 (2/27)
·浅析“校校通”工程中的项目管理 (12/14)
·如何启动和开展项目办公室的工作 (12/3)
·依靠项目办公室来改进组织的生产力 (9/12)
·项目管理办公室逐渐走上企业前台 (9/10)
·项目管理办公室的层级及其作用 (8/29)
·民生银行：借PMO突围自救 (8/23)

日本项目管理方式和文化
(5/20)

·项目管理文化中的竞争机制、信任和 (5/14)
·试析项目管理的文化性 (2/18)
·加强项目文化研究实现四大管理成 (1/31)
·企业文化建设最有效的解决之道 (12/7)
·建设有效的项目管理文化 (6/21)
·浅谈房地产开发项目管理文化建设企 (8/25)
·塑造卓越的项目管理文化 (7/13)

项目管理成熟度模型与CMM
(11/16)

·衡量企业IT项目成熟度的五个等级 (11/6)
·项目管理过程成熟度模型——建筑业 (11/5)
·项目管理信息系统是提高企业项目管 (9/19)
·项目管理成熟度模型在我国建筑企业 (8/29)
·五个等级衡量企业IT项目的成熟度 (8/2)
·软件工程与能力成熟度模型CMM (4/28)
·中国企业ERP项目实施的能力成熟 (4/3)

多项目管理的困惑
(7/8)

·项目组合管理标准简介 (7/7)
·CIO如何破解多项目管理难题 (6/18)
·组合项目管理的十二个步骤 (6/16)
·IT企业多项目管理的实施对策探究 (5/15)
·组合管理、项目群、项目管理三者的 (4/29)
·水利水电工程多项目全过程项目管理 (2/16)
·房地产多项目运作的若干关键性因素 (2/4)

福厦铁路线施工总承包项目管理体系的设计思路
(5/12)

·运用项目管理的思维构建企业创新管 (11/1)
·企业级项目管理体系建设中PMP的 (9/14)
·企业项目管理“7×3”体系模型 (8/30)
·民生银行：借PMO突围自救 (8/23)
·民生银行的PMO之剑 (8/23)
·联想建立项目管理办公室整合IBM (8/23)
·神州数码组织级项目管理实践 (5/11)

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·项目管理成熟度模型与组织竞争
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·南海石化工程项目管理模式（P
·中国移动业务运营支撑网项目管
·关键链项目管理方法综述
·神州数码系统集成项目管理体系
·房地产多项目开发的管理模式
·房地产多项目开发，最有效的管

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