|
|
|
这是一个培训沙龙 这是一场互动体验 这是一次朋友间的轻松下午茶…… 有咖啡，有甜点，有音乐， 有礼物，有奖品，有老师， 还有一群您很快就会熟识的新朋友…… |
|
|
| 活动收获： | 了解软技能的重要性 获得软技能的提升方法 现场体验1对1软技能演练 获得1对1软技能场景演练免费体验课程卡 获得PMI最新项目管理杂志《PM项目管理世界》 轻松下午茶，聊聊天，喝喝咖啡 收获一份礼物，认识一群朋友，度过一个愉快的下午 |
 |
|
| 活动简介： 在项目上，这样的场景每天都在上演…… ● 新来的项目经理小王又和骨干老李吵起来了，老李气呼呼地说不想呆在这个项目组了，老李脾气是牛了点，可是…… ● 项目进度延迟，眼看无法按时交付，小王却说是因为其他部门不配合…… 这个小王，客户不管提出什么要求都答应下来，害得开发部日夜加班，还向我投诉,这样下去这个项目不亏才怪…… ● 客户向我投诉产品质量有问题，可是小王说是采购部的责任，是采购部的理解有问题…… …… 类似的问题在项目中时有发生。碰到这类问题，有的项目经理能化干戈为玉帛，可是有的项目经理却总是针尖对麦芒，问题不断冲突不断…… 项目管理培训也做了几次了，怎么一遇到这些具体问题就不灵了呢？是项目经理情商太低，还是经验太少？怎样才能提高项目经理应对这些问题的技能呢？…… |
|
| 2011年5月20日下午，让我们相聚在深圳博林.诺夫特酒店，一起探讨软技能在项目中的具体应用，让我们借助砺志咨询的《软技能场景互动体验沙龙》这个平台，一起分享经验，碰撞思想，启迪智慧，升华友谊…… |
|
| 活动主办： | 活动协办: | |
 |
 |
|
| 深圳砺志咨询 (http://www.pm3d.cn) | 项目管理协会—PMI（中国）（http://china.pmi.org） | |
|
| 活动小贴士： |
| 为了使沙龙活动更加轻松有趣，请每位参会人员准备一份价值20元左右的小礼物，届时现场通过随机抽取的形式交换礼物，一本书，一盒巧克力，一个杯子，不在乎礼物贵贱，全在于您的点滴心意…… |
|
| 活动议程 | |||||||||||
|
|||||||||||
|
|||||||||||
| 主持嘉宾 | |||||||||||
 梁光华
-
美国项目管理学会在华注册培训机构砺志咨询首席项目管理顾问
-
2006年度中国最有价值管理专家MVP
-
国内首个组织级项目管理测评和能力提升（PMEVA）实施专家
-
美国项目管理学会OPM3研究小组成员
-
前惠普中国公司南方区高级咨询经理，前联想集团研发中心总经理
-
为包括联想、中国移动、中国电信IBM、SONY、法国施耐德、泰科电子、欧姆龙、台积电、美国约克空调、奥的斯电梯、德国拜耳（中国）有限公司、比亚迪、美的、TCL集团、安德里茨、神州数码、用友、淘宝网、当当网、TOM在线等超过300家企业提供项目管理咨询和培训服务。
|
|||||||||||
|
|||||||||||
| 联系我们 | |||||||||||
| 联系人：王小丹 电话：0755 83733211，0755 83733260，83733261 EMAIL：xiaodan@leadge.com |
|||||||||||
| 点击在线报名 | |||||||||||
