欢迎参加由中国项目管理资源网主办、深圳砺志咨询协办的项目管理软技能调查。参与方式非常简单,你只用花1-3分钟完成下列问答即可。您的所有信息我们都将为您保密。 参与本次调研,就有机会获得由深圳砺志咨询赠送的价值3000元的项目软技能实战公开课大礼一份。本次活动送出10个名额,可以转让。详情点击 为了感谢您的热情参与,凡是参加本次调研的我们将赠送深圳砺志咨询的美国项目管理协会(PMI)2010年中国年会纪念项目管理模板光盘一张或者 ( PMI)2010年中国年会特刊杂志一份。 光盘是深圳砺志咨询为PMI)2010年中国年会精心制作,含有大量实用的项目管理模板,年会特刊是PMI为第一届中国年会专门制作。请在完成调研后填写您的联系方式,选择你希望获赠的资料,我们活动结束后,我们将为您寄出资料。
0-10人
10-20人
20-50人
50-100人
100人以上
请选择您的行业: 请选择您的行业 IT及服务 研发制造业 通信/电信 建筑工程 房地产 金融业 商业贸易物流 其他行业
请选择您的部门: 请选择您的部门 高级管理层 PMO办公室 研发/设计/科研 工程/实施/施工 生产/制造 市场/销售/渠道 质量/检测/监理 人力资源/招聘/培训 物流/仓储/采购 信息/计算机中心 财务/会计 客户服务/售后
请选择您的职位: 请选择您的职位 董事长/总裁/总经理/院所长 研发/技术/工程/生产/项目副总/总监 行政/人事/财务/市场副总/总监 PMO办公室 部门/事业部经理 项目经理/主管 人力资源经理/ 主管 技术/研发/质量工程师 销售/售后/维护工程师 基层员工/职员 学生
很清楚,软技能的范畴和作用
听说过,没有仔细了解
沟通能力:表现为和谐的人际关系
智力水平,是否聪明
领导能力:取得别人信任,组建领导高效的团队
逻辑分析能力,思维是否周密,推理是否严谨
解决复杂问题能力,是否有大局观,是否能够抓住问题的关键点等
谈判与冲突解决能力,化解组织的冲突,说服客户
情绪控制能力,不仅包括控制自己的,也包括控制别人情绪的能力
自信、冷静、沉着
倾听能力,能够较好的听出沟通对象讲话的弦外之音
演说技巧
体谅和感恩,体谅和欣赏他人
时间管理
卓越:90-100分
优秀:80-90分
良好70-80分
一般60-70分
较差40-60分
差0-40分
谈判与冲突解决能力
商务礼仪、行为举止
其他:(请注明)
软技能比硬技能更重要
硬技能比软技能更重要
同等重要
有,多次
有,但是不多
没有
不清楚
0
1次
2次
3次
4次以上(含四次)
有,已经明确
可能会有,不太清楚
不会
远程培训(讲师不亲临现场,时间灵活)
现场培训(讲师现场培训,时间不能灵活安排)
砺志咨询提供的项目管理模板
PMI2010中国年会特刊
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