项目管理软技能市场调研

        欢迎参加由中国项目管理资源网主办、深圳砺志咨询协办的项目管理软技能调查。参与方式非常简单,你只用花1-3分钟完成下列问答即可。您的所有信息我们都将为您保密。
        参与本次调研,就有机会获得由深圳砺志咨询赠送的价值3000元的项目软技能实战公开课大礼一份。本次活动送出10个名额,可以转让。详情点击
       为了感谢您的热情参与,凡是参加本次调研的我们将赠送深圳砺志咨询的美国项目管理协会(PMI)2010年中国年会纪念项目管理模板光盘一张或者
    ( PMI)2010年中国年会特刊杂志一份。
        光盘是深圳砺志咨询为PMI)2010年中国年会精心制作,含有大量实用的项目管理模板,年会特刊是PMI为第一届中国年会专门制作。请在完成调研后填写您的联系方式,选择你希望获赠的资料,我们活动结束后,我们将为您寄出资料。



第一部分、基础信息
1、您所在的组织的项目经理数量(或者说从事项目管理人员的数量)

0-10人

10-20人

20-50人

50-100人

100人以上



2、请选择您的行业、部门和职位信息
 

请选择您的行业:

 

请选择您的部门:

 

请选择您的职位:



第二部分:项目管理软技能部分
3、您对软技能的了解程度:

很清楚,软技能的范畴和作用

有一定了解,但不够深入

听说过,没有仔细了解

从来没有听说过


4、您认为下列选项中哪些属于软技能(多选),请勾选所有符合的选项

沟通能力:表现为和谐的人际关系

智力水平,是否聪明

领导能力:取得别人信任,组建领导高效的团队

逻辑分析能力,思维是否周密,推理是否严谨

解决复杂问题能力,是否有大局观,是否能够抓住问题的关键点等

谈判与冲突解决能力,化解组织的冲突,说服客户

情绪控制能力,不仅包括控制自己的,也包括控制别人情绪的能力

自信、冷静、沉着

倾听能力,能够较好的听出沟通对象讲话的弦外之音

演说技巧

体谅和感恩,体谅和欣赏他人

时间管理



5、您认为自己的软技能水平如何,满分100分,自评的话你会给自己打多少分

卓越:90-100分

优秀:80-90分

良好70-80分

一般60-70分

较差40-60分

差0-40分



6、选出您认为最重要的三项软技能

沟通能力:表现为和谐的人际关系

领导能力:取得别人信任,组建领导高效的团队

情绪控制能力,不仅包括控制自己的,也包括控制别人情绪的能力

谈判与冲突解决能力

自信、冷静、沉着

时间管理

演说技巧

商务礼仪、行为举止



7、选出三项您认为自己亟待提高的软技能

沟通能力:表现为和谐的人际关系

领导能力:取得别人信任,组建领导高效的团队

情绪控制能力,不仅包括控制自己的,也包括控制别人情绪的能力

谈判与冲突解决能力

自信、冷静、沉着

时间管理

演说技巧

商务礼仪、行为举止
 

其他:(请注明)



8、您认为软技能与硬技能哪一个对于您的工作帮助更大

软技能比硬技能更重要

硬技能比软技能更重要

不清楚

同等重要



9、您所在的组织是否曾使用远程培训来提升员工的能力

有,多次

有,但是不多

没有

不清楚



10、您所在的组织在过去的两年年内开展项目管理人员软技能培训情况

0

1次

2次

3次

4次以上(含四次)

不清楚



11、你所在的组织2011年有无开展项目管理软技能提升的培训计划

有,已经明确

可能会有,不太清楚

不会



12、如果公司提供软技能的培训你会选择那一种?

远程培训(讲师不亲临现场,时间灵活)

现场培训(讲师现场培训,时间不能灵活安排)

13、请选择您希望获赠的礼品:

砺志咨询提供的项目管理模板

PMI2010中国年会特刊

 

您的姓名:

 

邮寄地址:

  邮       编:
 

联系方式: