项目管理实务
－跨组织协调与有序的高效运作
项目管理实务培训内容（图）
第一篇 项目管理：思路，原理，关注重心与总体方法
当前内容所在位置
前 言
项目管理产生于20世纪40年代，是因原子弹研制的需要而产生；
它于上世纪80年代始引起了建设工程类企业的关注，从而在大型项目中获得广泛应用；
90年代中后期，由于市场环境动态性日益突出，它逐渐成为工业，民用企业和政府机构进行日常工作管理的重要工具，而在这些企业的具体应用，常常被称作“项目化管理”，就某些根本特征而言，那已经不是严格意义上的项目管理，只是对其方法的借鉴而已。
项目管理思路与方法
过程式管理思路
对事件进行过程性控制，具有过程的可重复性和结果的可预知性
目标式管理思路
使用目标对结果进行控制，有利于发挥员工的积极性和创造性
项目管理思想
整合多方资源优势，全局规划，全局协调，同时应用过程和目标式方法
项目的基本特征？
时间上的一次性
资源上的约束性
组织上的开放性
|
|