范围管理—定义
范围管理过程
启动
输出
项目章程应包括
项目所要解决的商业需要
预算范围，资源，项目经理责任与授权
被资深管理层或投资方批准
产品描述
项目经理应尽快指定
各种限制要充分考虑并备档
任何为完成一个项目或项目的某一部分而产生的可测量的、有形的、可验证的成果或结果、或生产出的物品
必须根据项目目标确定项目的最终结果和阶段性结果
符合S.M.A.R.T原则
定义项目的过程
计划
输出
范围陈述应包括
项目理由
产品描述
项目目标
范围管理计划
成为以后的管理基线
要包含变更管理
项目范围说明
案例研究
项目概念有很强的技术先进性
技术专家们一致认为可以研制成功
初步目标是在博览会上展示样机（下一步在考虑商用化）
团队封闭开发数个月
样机参展了
但是。。。。。。
为什么需要需求管理?
越早在需求管理中解决错误，项目就越节约成本。
准备应对变化强于幻想需求一成不变。
.....
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