规避软件外包风险
2008-8-4 14:34:39 作者：网友 |
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对于承包方也要指定惟一的项目经理，对内安排具体的外包任务，对外与发包方交流、报告进度和问题。发包方和承包方项目经理的单点联系，使得双方的信息入口和出口惟一，避免了多头管理带来的混乱，降低了过程失控的风险。
总之，软件外包是发包方和承包方互相信任、高度协作的共同行为。发包方软件企业需要合理外包决策，细化和筛选可以外包的内容，确定具体的外包实现方式，选择合适的承包方，规范外包的实施流程，积极地进行外包项目管理，实现全方位、全过程、全天候地外包过程监控，将软件外包风险降低到最小程度。
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文章来源：中国项目管理资源网
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