技术部与供应商协调不清
货物对不上 生产难进行
技术部按照客户要求进行设计，再将图纸发给供应商，供应商按图纸加工产品。供应商发来货后，车间照图纸安装，但是结果却是前后安装的配件无法严密对接。比如，由于技术部给供应商的图纸中的误差范围与实际不符，安装的座位和车侧面有缝隙，最后只好用胶堵。
技术部每天都有图纸更新，由于图纸经技术部不同的人处理，有些图纸被落下，有些设计出来就是错误的图纸没有被立即销毁，误发给供应商。结果供应商生产出许多旧版本的料件，根本无法使用，必须报废，但损失仍要计算在公司账上。由于没有按新图纸生产，车间没有料件组装，只好停工待产。
由于各个部门的协调不清，生产计划一再延误。按合同规定，2003年10月交的第一批车直到年末才交，公司不仅没有因交出这批货赚到钱，反而由于延期交货不得不支付给客户相当数量的罚金。各部门之间协调不清，发生事故时又相互推诿。泰德集团全体员工辛苦了近一年，不但没有因这两个项目的投产获利，反而搭进去大量的人力、物力、财力，公司也因此出现了非常严重的财务危机。
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文章来源：中国项目管理资源网
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