界定目标，在房地产开发项目中，如何界定目标？首先，必须明确公司的战略意图，公司战略大致分为：维持型战略、发展型战略、衰退型战略、退出型战略。知道了公司级的战略定位，开发项目的战略定位。再进一步明确业务层的竞争战略和职能层的职能支持战略，如采购战略、生产开发战略、房地产营销战略、物业管理战略、财务战略、人力资源战略、开发项目的技术战略、品牌战略等。在了解上述战略的基础上，识别项目开发的目标。
因此，目标是为战略服务的，具体操作方案、运作措施是为目标服务的。没有目标的运作措施是无源之水、无本之末。他们的关系是：公司战略→项目战略→业务战略（职能战略）→目标→实现目标的方案或措施。
从各种备选方案中选择最好方案，就是多方案比较和决策的过程。在房地产开发项目中的理解是：多候选地块比较；多策划单位比较；多策划方案比较；多规划设计单位比较；多规划设计方案比较；多施工图设计单位比较；多种结构形式比较；多种设计用材比较；多个监理实施单位比较；多个施工单位实施比较；多个承包模式比较；多个合同形式比较；多种施工方案比较；多种付款形式比较；多种结帐方式比较等等。
以实现承担项目所要达到的目标，就是在进行房地产项目开发时，项目团队在理解项目投资人的开发战略后，准确的设定总目标。并针对项目总目标根据项目实际情况对目标进行细分，从而制定实现分目标的方法和措施。所有的方法和措施是一个动态的管理过程，它随项目的阶段发展而作适当的调整。但项目总目标一经批准，就应该保持不变。
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文章来源：中国项目管理资源网
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