房地产项目风险管理决策是一个动态的、不断循环往复和不断深化加强的过程，一般包括发现问题、确定目标、拟定方案、方案选择、方案实施和控制改进六个阶段，如图7-1。事实上，在风险管理决策实施过程中，我们会发现随着环境的变化，原来的决策条件可能发生了变化，比如风险损失发生了变化，风险管理成本发生了变化，又或者风险管理目标发生了变化等，所有这些改变都可能使原来的风险管理措施不再适用，这就需要我们重新回到风险管理决策过程的第一步——发现问题，从而进入一个新的风险管理决策过程。
(1)发现问题
房地产开发商通过采用适当的风险分类方式和风险识别技术，事先尽可能全面识别在房地产项目过程中可能存在的各种风险或在实际开发过程中遇到突发风险时，分析其风险本质，并通过选择恰当的风险衡量方法测算其风险概率、风险损失和风险度等，确定其对系统目标实现的影响程度，从而决定是否需要对其进行风险管理。
(2)确定目标
确定通过风险管理要达到的目标，主要是指房地产开发商在综合考虑企业、开发项目和风险本身的情况下，确定风险管理的目的和可能采取的措施，如回避、预防或抑制风险；分散风险；转移风险；风险自担；或者采取上述组合。
(3)拟定方案
房地产开发商在确定的风险管理目标下，首先必须对各备选方案的风险管理效果进行科学的预测，通过风险管理成本收益分析后，提出两个或两个以上的可行风险管理方案以供比较和选择。备选方案的确定要注意数量和质量，尽量能够做到集思广益。
(4)方案选择
对备选风险管理方案进行分析评判，比较各个方案的可行性、优劣、效果以及应急计划等，从中选择一个最优方案或是方案组合，目标是满足以最小的成本获得最大的风险管理效果的要求。最优风险管理方案的选择，必须注意确定和采用适当的评价标准，同时还应强调方案本身的有效性、适用性和经济性。
(5)方案实施
风险管理方案的执行是把决策变成现实的关键，在执行过程中应注意：①制定实施方案的具体措施和步骤；②确保决策方案为风险管理人员以及全体员工所了解和接受；③决策目标层层分解和落实；④制定风险管理时间表；⑤建立风险管理工作报告制度。
(6)控制改进
一个风险管理方案实施后，房地产开发商还必须对其进行控制，以使其能达到预期的风险管理目的和效果。同时，还必须根据不断变化的客观现实对方案进行不断调整和改进。一个风险管理方案的执行有时需要较长的时间，这期间企业和开发项目的情况可能会发生变化，开发商通过定期的检查处理和风险管理工作报告制度，可以及时发现问题，并将有关信息反馈到企业决策层，再通过修改决策方案或重新制定风险管理方案纠正决策偏差，以适应新情况的要求。
此文章共有2页 1 2 下一页
文章来源：中国项目管理资源网
|
Leadge.com首页 > 知识库 
