IT项目中的风险管理规划
2008-7-21 8:25:38 作者：佚名 |
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此外，我们应当明确，风险是一种变化着的事物，基於这种易变条件上的预测和分析，是不可能做到十分的精确和可靠的。所有的风险分析都只有一个目的，即尽量避免专案的失控和爲具体的专案实施中的突发问题预留足够的後备措施和缓冲空间。
风险评价之後，专案面临着两种选择，即面临着不可承受风险和可承受风险。对於前者，或者终止专案，或者采取补救措施，降低风险或改变专案；对於後者，则需要在专案之中进行风险控制。此文章共有2页 上一页 1 2
文章来源：互联网
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