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项目运作的绩效考核模式与激励机制的探索和应用举例
2008-7-21 10:29:40  作者:步超
    两年后某乙拿到了滞后发放的奖金:
   53000×30%×(1+200%)×30.88%=14730元
   (2)项目成员的职业生涯规划
  项目成员一般有三种职业生涯发展路径:
   1 管理路径:
   2 技术职业路径
   3 项目负责的职业路径
  具体选择哪一种职业路径对项目人员进行相应的培养,依靠管理人员对在职人员绩效的思考和适合性判断,而项目成员的能力动态评价机制就是一个很好的判断工具。由于这种判断是随着项目的更替和绩效评估来展开的,因此,从能力评价结果的记录上我们就能够很清晰的分析出项目成员的能力偏重和提升变化,从而可以动态的通过项目成员在不同项目中角色的安排,有意识的锻炼项目成员某一方面的能力。从而为其职业生涯发展奠定良好的基础。 

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