曾经和一位长期驻外实施项目的项目经理聊天，他说：我们的公司在上海，去年承揽了深圳一个大项目，我任项目经理，项目组有9个成员都跟我一样是上海派驻深圳实施项目的，大概每个月可以回一趟上海。现在我们的项目进度严重滞后，原计划10个月验收,现在已经做了12个月,预计至少还要投入1～2个月。 由于项目组成员长期出差在外，团队士气下降得很厉害，他们的激情和凝聚力都在下降，冲突也多起来，一些成员开始不再关注项目结果，目标意识差，责任心也越来越差，缺乏求胜的欲望。更可怕的是，连我在内大家都感觉到项目的尽头还是那么的模糊，而团队又如此缺乏斗志，我该怎么办呢？
这位项目经理所讲的案例非常典型，我们姑且不分析项目如何延期的原因，项目延期的原因通常是多因素的，但就他描述的情况看，如果不改变这种工作效率低下的团队状态，可以判断，该项目延期会越来严重，甚至可能把项目拖垮。
事实上，团队士气和项目工作进展的非常微妙。我们经常遇到的情形项目还有很远历程的时候，团队士气却异常低下，因为当多数团队成员认为项目已经接近尾声的时候，其实真正的工作量也许刚刚过半，做项目就像长跑运动员赛跑，一定要把握好节奏，绝对不能赛程还没过半的时候就把体力消耗光了。张弛有度的项目节奏在项目实施过程非常必须，而这一点好像又是中国人的专长，因为我们非常善于搞运动，搞突击，老百姓都习惯于搞运动，所以我们经常会遇到大扫除运动、植树运动、交通安全月运动等各式各样的运动，我们经常会看到“大干一百天，保证XX工程如期竣工”、“安全运营XX天”等运动的标语。要解决开头案例中项目经理的难题，最好的办法是掀起一波项目冲刺运动。某种意义上讲，为了更好的把握项目节奏，项目经理适时推动一些工作冲刺运动对团队工作效率提升、项目时间和成本的管控非常必须。下面介绍几个项目冲刺运动的关键成功要素。
1、清晰目标
最首要的一点就是树立项目阶段冲刺的目标，研究发现，影响团队氛围的最主要的因素就是团队的目标是否清晰。在漫长的项目实施过程中，尤其在中后期，团队成员最大的迷惑是目标缺失，项目启动时的大目标可能被淡忘，或者因为种种外界条件的变化而被扭曲，团队成员在一种看似有远大目标，其实近期目标缺失的状态下工作，因而看不到实际的终点，继而士气下降。树立清晰的阶段冲刺目标有助于把所有团队成员的注意力聚焦起来，让团队振作起来，在短期内一鼓作气完成一个非常清晰、具体的目标。清晰的目标具备以下几个特点：
1）团队成员非常清楚地认识到现实和目标之间的差距
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 新任项目经理全面修炼课程方案
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