杜：更重要的是，因为业主与分包商没有合同，分包商的利益应该从外商那里得到。但是，由于分包合同条款不规范，分包价格偏低等原因，以及分包商管理薄弱，材料、配件浪费，超挖超填严重，导致合同额的反计费，国内分包商本应得的微薄收入还要被外商用严格的管理和不完善的合同所扣除。
合同——不容忽视的重中之重
记者：可否这么理解：既然国际工程项目管理要把合同管理放在首位，那么与国际承包签订一份严谨的合同就成为工程管理的重要基础。
杜：不错。合同一经签定，就成为甲、乙双方的行为准则，合同条款将渗透在工程管理的各环节中。因此，一份严谨的合同就很重要。合同首先要全面，要使合同条款覆盖整个工程内容，使工程进展的各个部位和环节都能够有章可循；合同还要细致，因为合同中的任何细节都包含着国家的经济利益，这一点上要向外商学习，他们在要求索赔时就是滴水不漏，一分一分地争。因此签合同时要细致入微，不厌其烦，宁可思虑再三，备而不用，不可遇事无备，仓促应付。合同要准确，条款文字含义要明确，中、英文对照使用，对一词多译和限制词必须另加注明，以减少扯皮，消除隐患。
承包商——千挑万选实不为过
记者：我们知道，国际承包商往往是由多个公司组成的联营体，但均以一个公司为责任方，这家公司将在联营体中起决定作用，那么选择好的承包商就非常重要。
杜：小浪底的国际招标还是很成功的，我们总结了一下，在选择承包商时，我们按以下几个指标综合考察。
一是承包商的实力：尤为重要的是其在本项目所需专业方面的实力，以及同一时期在世界其它工程项目的中标、承建情况，要充分分析这些生产资料中能真正投入到我方工程上来的能否满足工程的需要；二是业绩，业绩会告诉我们其是否是行家里手，能不能达到既保证施工，又引进先进技术和管理经验的目的等；三是承包商在以往承包工程时与业主、监理配合的情况；四是审查联营体资质时不仅审查责任方也要审查联营伙伴的竞争实力，了解他们之间以往配合的活动和业绩，避免股份均衡内部互不相让，相互制衡的格局，要有一个在资金技术管理上都能发挥主导作用的责任方。五是在工程开始初期要挑选一个精通施工管理的项目经理。
在评标中遵循一般的评标规则的同时，要处理好价标与资信的关系，通过慎密的工作开展评标前调查，使我们认真挑选到合格的承包商，这既是我们的权力，也是我们进行工程建设的重要保证。
联合——百益无害的首选尝试
记者：合同、承包商，这都是国际工程管理中的重要元素。除此之外，还有吗？
杜：还有联合，我们与国外著名咨询机构的联合。
入世后，我国工程咨询市场将在三年内完全开放，国外咨询公司必然进入中国市场。但是，由于外国咨询公司在思想观念、管理方式、文化背景等方面与我国有很大差距，短期内很难达到融合，这就为我们与之合作提供了机会。在小浪底工程建设中，我们与加拿大的蓝万灵（ＣＩＰＭ）、艾克斯（ＣＣＰＩ），英国的高峰弘道等国际咨询公司进行了长期愉快的合作。实际上国外咨询公司也希望通过双方合作的本地化，既可以迅速地打开中国市场，又可以最大限度地节省费用。对我们而言，实实在在是培养了大批自己的人才，可以说是百益无害。 此文章共有2页 上一页 1 2
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