摘要：研发型项目不同于一般的实施类项目，对研发类项目的管理，在做好各项工程化管理的基础上，还应该充分考虑研发型项目的诸多不确定因素和特点，有针对性的解决好研发型项目的特有问题。
关键词：研发型项目 管理 创新 钻研
一、前言
研发型项目不同于一般的实施类项目。在通常情况下，实施类信息系统项目，包括软件实施、网络工程实施、信息系统集成等，更加注重项目实施的过程管理，并通过严格并持续改进的过程管理，来保证工程质量和进度。在这些项目中，所用到的技术、产品、施工方法一般均是经过严格验证的、成熟的，对这类项目的管理，项目经理通过严把产品采购、计划、费用、检验等环节，按照既定（可以是行业标准，也可以是企业标准）的流程规范，严格执行，加强沟通协调，一般都会得到较好的管理效果。此时，项目经理更需要是一名优秀的管理者，一个对信息系统工程化管理有更深认识的人。相对而言，项目经理或者负责人对技术的把握，特别是技术细节等的了解就不是最重要的。
二、研发型项目的特点
然而对于研发型项目，上述对项目管理的要求就远远不够。为了说明，首先对研发型项目的特点进行分析。研发型项目相比实施类项目有以下几个特点：
1、 项目需求的不确定性。
研发类项目的目标有可能只是一个大概的目标。这样说是因为往往研发类项目的一个重要任务就是首先对项目目标可行性的分析（也有可能可行性分析会另立项目，待可行性分析完成后再开始研发）。在这种情况下，用户方可能并没有对项目的每一个细节都考虑到位，有可能整个项目的研发过程本身也是用户的学习过程。在用户的学习过程中，用户本身会对项目的需求（或者要求）进行更正，甚至会随着技术可行性分析的深入，对最终的项目目标进行修订。
2、 技术实现的不确定性。
之所以称之为研发型项目，就是因为这类项目的任务除了要完成信息系统的建设外，还有一个主要的任务就是攻克该项目中的一个或多个技术难题（也可能项目本身就是一个新产品研发的项目）。在这类项目的立项之初，也需仅仅是对项目说要采用的技术架构、实现手段等有了初步的分析和设计，并没有对技术的可行性、核心技术实现的细节进行深入的研究。在这种情况下，项目组的首要工作就是要对整体技术框架、技术实现手段等进行研判，判断既定的技术路线是否确实适合项目。这样一来，作为整个项目基础的技术问题就出现了不确定性，对项目的进行产生很大的影响。
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文章来源：互联网
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