3、 进度计划的不确定性。
由项目需求的不确定性和技术的不确定性，带来了技术实现手段以及实现难度的不确定性。这样，立项之初所制定的进度计划可能仅仅是为了对项目的整个进程进行阶段性的大体划分，不可能像实施类项目一样可以在立项之初就制定出精确到天的项目计划。项目计划会在项目执行过程中，根据需求（或者说要求）、技术实现等不确定因素的逐渐明确而不断改进，直至最终完成。
三、研发型项目管理的重点
以上是研发类项目的几个主要特点。其实这类项目还有很多的特点，但是总体体现出来的是项目的不确定性，和对项目创新性和项目组学习能力的更高要求。面对此类项目，对于项目组来说，除了必备的工程化管理的体系以外，整个项目组的技术创新能力和钻研精神就显得尤为重要。对于研发型项目，我认为在做好基本的项目管理工作以外，还必须做好以下几点：
1、 总体技术规划。
一个新的研发项目或者产品，可能是一个在完全空白的技术基础上的全新的项目，那么要完成这个全新的、涉及方方面面技术问题、非技术问题的系统或者产品，就必须首先对它进行总体的规划。这个总体的规划要对系统的逻辑结构、部署结构，不同子系统、模块、组件之间的访问规范，等等都考虑到。此时可能还未涉及具体细节，包括整个系统运行的环境、完成后的扩展性、对外提供的接口标准、约束条件等都要一一考虑到，并将所有需要在这个项目中解决的问题、或者需要攻克的问题按优先级列出，制定相应的计划，逐一解决。
虽然在立项之初已经有了总体技术规划，但是正如前面分析的，这时总体技术规划的可行性还没有得到验证，必须首先对技术规划、总体设计进行全面的分析和优化。也许最初制定规划的人并没有加入项目组，那么对总体技术规划的重新梳理也是对此前规划的一个学习。虽然已有的技术路线并未得到验证，但这并不代表我们可以轻易的否定以前的设计。无论我们觉得以前的设计有多么不可行，也要谨慎处理，当出现与以前设计不同的考虑时，有可能是我们现在忽视了某个问题或者约束。即便真的以前的设计出现了错误，那么出错的地方和原因都是对我们的警示和可汲取的经验教训。
2、 项目的阶段目标。
研发类项目往往都有一个宏大的目标。对待这类宏大的目标一定要小心，因为那可能是一个以现有技术或者成本代价不可能完成的任务。但是如果一旦确定目标是必须要达到的，则必须要对完成这个目标多要经历的过程作出规划。项目目标可能无法一次达到，即便需要在这个项目中全部完成，也应该适当的划分出不同的阶段，制定相应的阶段目标。这样有助于对项目进度进行控制，同时不断取得的阶段性成果也会激励项目组成员不断努力。
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文章来源：互联网
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