福厦铁路线施工总承包项目管理体系的设计思路
2008-5-12 9:04:38 作者：马宏伟 谭云生 贺国海 |
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5 项目管理手册
根据上述设计思路，拟建的某企业的福厦线项目管理体系，主要文件是项目管理手册。项目管理手册的支撑文件由项目管理制度、项目管理流程、项目管理作业指导书、项目岗位说明书四部分内容组成。具体见下图1-1：
6 结束语
项目管理体系的建设是一个逐步发展和完善的过程，应注重项目管理知识的普及、人员培养与项目管理经验的积累，逐步提高公司的项目管理能力水平，注重完善改进项目管理信息系统，进一步加强项目管理体系建设，最终提高项目管理绩效，促进企业的可持续发展。
通过建立和实施企业项目管理体系，可彻底改变国内建筑企业的项目管理的落后面貌，能提高企业的整体应变能力，从而能提高企业的核心竞争力，可应对国际承包商的竞争。
参考文献
[1]中华人民共和国建设部主编.建设工程项目管理规范GB/T50326—2006[M].北京:中国建筑工业出版社,2006
[2]成 虎.工程项目管理[M].北京:中国建筑出版社.1997
[3]（美）Michael Tobis.(Iren P.Tobis).多项目管理[D].北京:机械工业出版社，2003
[4]石华军.企业级项目管理应用系统的特征[J].电力信息化，2005(3)
[5]胡德银.论建立工程项目管理体系[J].建筑经济.2003(248)
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文章来源：互联网
 企业项目管理体系战略规划课程方案
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